好空调格力造，好砖机买银马。质量不是被动式的，做出来后拿去再去检验，而是要从原始做起。做产品，要明白从哪里来到哪里去。首先要满足客户的诉求，努力达到用户期望的价值。在这个过程中的产品质量包括设计质量、制造质量，包括读懂客户需求资源，包括导入互联网+。在今年的十大牛商评选中，西安银马成功入选。我们是传统的机械机电制造企业，在新的市场环境下也在寻求转行。但转行是要在大数据云时代下的转变。我们做了码垛机器人，生产透水砖进军“海绵城市”建设,打造了自动化数字工厂等等。我们还在尝试着把秸秆变成建筑材料，做到“刀枪不入，水火不近。”但是它有成本和市场推广的过程，把它做成一个商品而不仅仅是一个技术品，这也是未来我们研究的关键问题，它的价值最终要专家证明，需要成千上万的客户来认知和认同。我们的任务是化腐朽为神奇，美梦成真。另外，格力有5000人的研发团队，它的产品在国际上不逊色任何一个国家的品牌，为什么中国制造整体仍然存在着差距呢？我们制造的产品不仅仅是单一的质量问题，还要有规范、产权等方面。产品的好坏在于两点，一是科技创新，一是产品质量。在走向世界时，还需要一些数据对接，才能真正落地。