陕西秦晋集团有限公司董事长  杨百章

        近年来，全球经济剧烈波动，全国掀起了声势浩大的煤炭产业重组，使煤炭行业进入“大矿时代”，产业集中度大幅提高，安全生产系数稳步提升。下面就“创新思路  转型升级  如何推进煤炭企业跨越式发展”谈几点体会和想法。
        一、精细管理  努力打造标杆企业
精细化管理是转变粗放型管理方式的一个重要抓手，也是煤炭企业科学发展的新举措。推进精细化管理是煤炭工业适应外部环境变化，促进新工业化建设发展的必然要求，也是企业转换经营机制，提高管理水平的内在要求。
        首先要大力实施以人为本的精细化管理。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。对于煤炭企业的以人为本，更重要的是要以人的生命为本，安全是煤炭企业永恒的主题，只有全面推行安全管理的精细化，才能夯实安全管理的基础。实施安全精细化管理，坚持不懈开展安全质量标准化精细化管理。推行“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工”安全质量管理理念，将精细管理向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，实行动态考核，切实做到精细化、数字化、优良化，严把毫米关。
        其次要勇于向同行先进真学实干。走出陕西向先进企业学习，加强与外部煤炭企业的沟通、交流、合作，在学习考察、结合企业情况广泛研讨的基础上，形成共识把企业管理中的好经验、好做法固化推广，激发职工的积极性，为企业今后的快速稳步发展打好坚定的基础。去年集团组织干部、职工到山东明兴矿业集团考察、学习，目前集团下属的平政煤矿已经成功托管，改变了原先采用包工头小作坊式煤炭采掘及管理方式。
        总之，精细化管理要做到事事有安排，事事有标准，事事有人管，事事有考核。
        二、文明生产  创建现代化新型矿井
        在加快发展主业、做强做大企业的过程中，公司按照科学发展观的要求，高度重视环境保护工作，积极落实环境保护基本国策，坚持科技兴矿战略，不断提高技术管理和现代化装备水平，文明生产创建现代化新型矿井，努力实现企业与经济社会、自然环境的和谐发展。从而提高资源的利用水平
        一是提高认识，增强做好企业环境保护工作的责任感。特别是以煤炭生产为主的资源型企业，必须努力减少对生态环境、百姓生活造成的不利影响，这是企业义不容辞的责任。我国有许多煤炭城市或企业，由于只看重短期经济利益，环境保护意识不强，空气中粉尘浓度很大，煤泥水得不到很好的处理，尤其是对工作面的地压、水压及瓦斯等的预测工作重视不够，有些地方过度开采，造成水土流失，地表塌陷等不良后果，破坏了生态平衡，使得资源浪费严重。煤炭行业要大力倡导生态环境的保护意识，建立生态小区，绿化矿区环境，使人与自然和谐发展。近年来，我集团始终将环境保护的重点放在源头控制，平政煤矿资源整合，节能减排技改项目，由北京煤科总院设计，建立了万吨级圆筒煤仓两个，自动化选煤楼一个，标准化双向运输系统1000米。目前二期正在建设中，即将投入运营。
        二是依靠人才队伍，实施技术创新。当前煤炭企业管理人才队伍建设已经出现了明显改观，但必须要清楚地看到，煤炭企业生产技术水平低，管理落后，生产成本高，竞争能力和抗风险能力差。因此必须要依靠科技，大力实施“科技兴煤”战略，不断延伸资源产业链条、提高煤炭附加值、吸引优秀人才、实施技术创新战略应是煤炭企业升级和结构调整的重点。
        三是规模化，要整合煤炭资源，吨位决定地位，规模决定实力，资源决定价值。煤炭企业规模化发展，应以“生产集中化、经营集约化、资源配置高效化”为方向，实现集中、集约高效生产。解决了煤炭企业多年来“多、小、散、乱”的问题，从而提高了煤炭资源的综合利用率。今年渭南市对地方煤矿进行了资源整合，共有17家法人，我被推荐为合阳县唯一一个法人。集团下属平政煤矿已成为加大建设，系统重点打造的全省煤矿的样板企业。
        三、企业文化  促进煤炭企业和谐稳定的发展     
        一个没有企业文化的企业是不健康的企业，一个不和谐不稳定的企业难以健康发展。随着社会的发展，煤炭企业，煤矿也要注重企业文化的建设，一是要构建起一整套有行业特色的文化体系。煤炭企业要结合自身的特点，突出企业文化的个性和可操作性，构建起一整套有行业特色的文化体系。注重以人为本，建设企业文化。坚持以“发展先进生产力、保护资源、保护环境、保护生命”为核心理念，把传统型生产转变为现代化文明生产，构建大生产文化；以安全技能培训教育为主要内容，把粗壮劳动力转变为高素质员工，构建大学校文化；以规范干部的管理行为和职工的操作行为，统一班前、班后会和职工日常行为契入点，把粗放管理转变为准军事化精细管理，构建大军营文化；以“绿化、美化、亮化”为工作重点，为职工营造温馨舒适的生活环境，构建大环境文化；以“济贫、救急、助学”为工作要点，把矿区转变为充满关爱与温馨大家庭，构建大社区文化，努力提升职工幸福指数。 二是在坚持中形成企业文化。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到职工心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是一个艰苦细致的过程。推进企业文化建设又是一项系统工程，必须按照既定目标，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。煤炭企业正经历着一个从“制度+控制”转变成“学习+激励”的过程，要努力营造一个人人关心、人人重视、人人参与企业文化建设的浓厚氛围，为增强企业的凝聚力和向心力发挥应有的作用，从而形成企业各项建设安全高效、生产生活和谐发展的良好局面。近年来，我集团十分重视企业文化建设，在矿区环境、社区文化方面也做了大量工作，党员活动室、档案室、职工娱乐部一应俱全，其中档案室被认定为渭南煤矿企业唯一陕西省档案目标AAA管理级单位。
        四、多元化发展  助推企业进军新的领域
        煤炭企业在实施多元化经营战略时，首先要做强煤炭主业，当把主业做成在经营规模、市场份额、盈利能力上占有绝对优势，管理水平、资源整合力增强，再择机选择发展相关多元化的产业，重点是发展煤矿专业产业，形成产业链，走循环经济发展道路。
其次既要注意企业的经济利润、增长前景，又要注意助推地方经济发展，在经济效益和社会效益的前景中找到“结合点”。煤炭企业要搞好多元化经营，必须注重企业利益和地方经济发展的结合。在相关多元化基础上，积极开辟发展新空间，培育新的经济增长点，增强企业的核心竞争力，追求企业在不断发展壮大的同时，带动地方共同发展，实实在在地造福一方，同时时刻不忘履行企业的社会责任，积极反哺社会。
        洽川是国家级重点风景名胜区，但旅游产业体系不够健全，服务配套设施简陋，我集团凭借自身的信誉与实力，在西部洽谈会上大胆引资3.6亿元，建设五星级大酒店——合阳县秦晋大酒店。我集团决定联合招商，在合阳县知堡煤化工业园区沿县城东环路开发筹建洽川大道农贸市场。该市场建成后，可满足全县所有农产品收购、加工、销售的需要，解决制约地方经济发展的一大瓶颈，可大大提升合阳人民的农业生产收入，同时按照国家倡导产业政策谋划企业的创新转型，计划实现煤电一体化开发。筹划涉足房地产廉租房建设、生态园开发，为合阳县经济发展推波助澜。
        新形势下，煤炭企业要真正实现转型跨越发展，就必须以科学发展观为指导，立足当前，着眼长远，统筹规划，调整产业结构，促进企业优化升级，实现“以煤为基，多元发展”。抓住机遇，创新思路，真正实现煤炭企业转型跨越式发展。