黄明:  多情 老黄
陕西长嘉实业集团董事长

•技术+诚实就是核心竞争力；
•没有西勘多年的培养，就不会有我老黄今天能够坐在这儿！
•在长嘉，只有员工炒老黄，没有老黄炒员工！
•人活着就是个“情”字，中华民族生生不息也是一个“情”字。　
　　
    老黄，本名黄明，四川中江县人，英雄黄继光的老乡。从22岁起，他就被叫做老黄了！“因为我长得显老嘛！找对象的时候，我夫人看不上我，但是丈母娘说我人好，我才结的婚，所以我说最爱的人是岳母！哈哈！”老黄调侃着自己。
　  1976年高中毕业后，老黄回母校做了一名代课教师。看着学生们一个个考上大学，走出穷困的村子，他也决定复习备考，并顺利考入长春冶金地质学校。1983年分配到中国有色金属西安勘察院工作。他是四川人，本应回老家，但青春的无畏让还是年轻小伙儿的老黄在毕业分配大会上进行了一番慷慨激昂的演讲，立志要把满腔热血挥洒在黄土高原上。他说，那时也不知道黄土高原会有多么荒凉，想法很简单，就是要把学到的知识用到最需要、最艰苦的地方！笔者忽然觉得，就像《心术》里说的那样，那个时候的人怎么那样纯粹，纯粹得都有点傻？也许是我们这代人都过于精明了吧！
    没成想这一来，就是三十年！三十年，不温不火的陕西见证着老黄从一个乐观向上的小伙子成长为一个稳重大气的中年人；从一个勤勤恳恳的技术员成长为一个智慧儒雅的商人。三十年，老黄在这里开创了事业，收获了爱情。扎根陕西，老黄更醉心于它丰厚的历史文化，曾给陕西地图赋诗一首：秦俑跪拜三分界，仰首喜玛背朝海。但使神州渠梁在，定把诸岛揽入怀……
    进入西勘的十年，他都在野外工作。搞地质，多是些荒凉的穷乡僻壤或是人迹罕见的地区，自然条件、生活条件可想而知。但老黄说，这工作很好，免费旅游啊！吃住行，还能报销，呵呵！十年，他跟着工程队走遍了祖国的山山水水，到天地间去舒展胸怀，广增见识，阅尽天下山川美色，饱览了各处秀美山水和人文大观。
    工作条件再艰苦，他也能随遇而安、顺其自然，像徐霞客那样不避风雨，与长风为伍，与云雾为伴，如此枯燥的工作，竟也能修炼出这般潇洒的情怀与逍遥的境界。
    意想不到“下海”啦
    在那段困难的岁月，有色西勘进行了专业拓展，成立了高新技术研究所，主要针对的领域是桩基检测，老黄是主管计算机研究的副所长，看着半年都发不出工资的弟兄们，老黄向组织请缨，试试自己的经营能力！
    在模棱两可的态度中，老黄带人上路了，闯市场！1993年的一天，几个年轻人不惧烈日，不惧风雨，骑着自行车穿梭在西安的大街小巷，颇有点“壮士一去兮不复返”的英雄味道。当然，在来往穿梭的自行车后，是积极往返于各个后座夹着包的老黄！“我最笨了，到现在不会骑自行车，不会开车！”他不好意思地笑着说。“最笨”的老黄用“最笨”的办法——诚意（当然更离不开高新技术水平），迎来了跑市场的第一个业务成果，与户县签订了一个桩基检测合同，金额是1800元。“我拿着这1800元的合同，高兴地一晚上没睡着觉啊！”说到这儿，一直没有肢体动作的老黄突然用双手虔诚地捧着，当年那个珍贵的第一份签约至今想来，仍能令老黄当宝似的捧在手心。集团办公室王主任说，黄总能从一个技术人员到现在成为集团公司的董事长，其中很重要一点是，他待人实在，对朋友包括员工都很关心，不是那种说假话糊弄的人！当初和他签订1800元合同的人，无论何时来西安，黄总都将他礼为上宾。其实这点钱还不够黄总请他吃顿饭的呢！“事情不能这样想啊！若没有当时零的突破，任何加减乘除都是没有意义的！”“最笨”的老黄如是说。
    困境一旦被冲出突破口局面便被逐渐打开。第一年他们的产值达到19万元，第二年产值达到300万，这两年的试水，老黄增长了不少见识，也积累了一些经验。1996年，老黄担任研究所所长，2000年产值达到了一两千万，他觉得自己还有能力为西勘做更大贡献，便又着手成立了陕西省建筑岩土工程公司并担任总经理，兼任陕西省质量检测第三站站长。担任的职务越多，意味着需要承担的责任越大，老黄不畏怯，勤恳做事，诚实做人，2002年5月1日被评为陕西省劳动模范。
    2002年老黄去北京学习MBA课程，听到一个关于经营的经典案例。一家的两兄弟开了个饭店，苦心经营了半天，生意始终惨淡。后来，两兄弟决定在马路对面再开一家，形成一种竞争状态。此后，两家生意都很兴旺。在外部看来，是相互竞争的两家饭店，实际上二者仍为一体。这个例子让老黄一下子有了灵感，回去后，他征询时任院长，可否允许他注册一家公司，和西勘形成一种表面上的竞争，中标签来的单子归西勘。获批后，他便紧锣密鼓地成立了陕西长嘉实业发展有限公司。老黄信守诺言，努力签单，扩大声誉，不断创造效益。名声慢慢地出去了，钱也越赚越多，撇嘴的人、翻白眼儿的人也多了，在酸味儿倍儿浓的人言人语中，最后的结局恐怕很多人都不会意外：老黄被要求辞去西勘所有职务！
    老黄一下子蒙了！这些年忙着找路子、找对策、找发展，没日没夜地干，怎么到头来竟不容他了！他很无奈，更加不舍，现在说到这个经历，你也能感受到他心里隐隐的痛，“我从来没有想过会有一天离开西勘！没有西勘多年的培养，就不会有我老黄今天能够坐在这儿！”
    打造多元发展的实业集团
    2006年走出西勘的老黄，开始把所有精力都放在了他一手创办的长嘉集团。陕西长嘉实业集团组建于2002年，是由国有大型勘察、设计、施工、研究院所工作多年的管理人员和专业技术人员组建的民营股份公司。集团主要经营建设工程、高新技术产品研发及应用生产与销售、地产与投资三大领域。集团下设8个子公司，11个分公司。目前累积注册资本8157万元，占地面积60余亩。
    2011年成立陕西长嘉旅游地产有限公司是集团旗下的全资子公司。在西安临潼骊山以南计划投资30亿打造养生文化、孝子文化、精神生活度假基地，主要项目有长嘉骊山养生源和陕西长嘉骊山丰口新农村项目。
    陕西长嘉文化传承开发有限公司全额投资的首部也是国内首部金融人生活大片《上海女人在西北》已进入后期制作，影片由明星景冈山领衔主演，不久将与观众见面。
    从最初的地质检测到现在技术、旅游、地产、文化多领域全面开花，老黄一直在说感谢，似乎每走一步，他都有要感谢的人！“我这一路走    来，真的要感谢省上的很多领导和朋友们。在我最困难最弱势的时候，依然能够帮助和鼓励我，2003到2004年，一年之内把公司需要的八个证全都办下来了。我这辈子都不会忘记！”他多年经营的人脉和口碑帮他度过了难关。“要是没有这么多人的关怀和扶持，我老黄今天到哪里每个月拿50多万给员工们发工资！”
    技术+诚实就是核心竞争力
    老黄一生最引以自豪的有两个，一是解决了盐渍土承载力的问题，即裹体碎石桩和网袋法专利。这种土地没经处理前只能承受6.8~7.5吨承载力，利用他的裹体桩技术处理后，能承受15~35吨重量，成本不超过600元。二是解决了盐渍土的腐蚀性，这也是世界难题。有书对这项技术评价：国内第一，并达到国际先进水平。多年来，黄明除了经营公司，还不断研究新技术。在格尔木的一个项目中，他为甲方节省15亿的资金。以往处理特殊土地每平米耗费1680元，应用了老黄的专利技术后，成本上限为每平米575元，还不到以前的零头，这项工程总面积是45万平方公里，现在已经处理了130万平米！“去年我给青海省建委提出了第六个专利，下月我就去青海做这个技术，希望能在35吨的承受基础上再增加，用专业话讲叫‘不断挖掘地层潜力！’”。除了钻研新技术，老黄还不断地在已有技术上寻求新突破。“在技术能力上，我们公司与国有大型企业是可以相比的！”
    能够帮助公司进入不同市场，扩大经营，具备应对变革与激烈的外部竞争，并取胜于竞争对手的能力，这就是公司的核心竞争力。长嘉集团拥有的第一，是不断变革的新技术，并迅速运用，转化成生产力；第二，内部和外部的资源整合；第三，诚实。前两点不足为奇，对于第三点也许会有人问，不就是诚信吗？现在说的太多了！没错，是太多了，也说滥了！“诚信”在很多人那里已经沦为一句口号，成为冠冕堂皇的假面具。但在老黄这，就是实实在在的行动！灞河左岸的普华•浅水湾，之前由于农民大量挖沙，造成大面积坑陷，坑的深度最浅2米，最深24米，填满了各种建筑垃圾和工业垃圾。从规范角度讲，这样的情况是不能做天然地基的。开发商面临三个难题：第一，挖走这些垃圾造价太高；第二，施工难度太大；第三，挖走的垃圾会造成二次污染。老黄针对这种场地的特点研究了《超厚垃圾土地基处理研究及施工方法》，不用将垃圾土运走，就地消化。实验花费120万，老黄没向开发商要一分钱。很多人问，这地基结实吗？老黄说：“我也不能向每家每户去解释这个技术没问题！所以，我在24米垃圾土最厚的地方，楼的最高层33层买了一套房！我老黄也怕死啊，要是有问题我敢买吗？”
    不断钻研、攻破新技术的老黄一直不满意自己的第一学历——中专，所以从毕业起，他就开始深造之路，边读书边工作。1984年至1992年在上海同济大学深造岩土工程，并在中国石油大学学习计算机应用；1994年至2003年在中国有色西安勘察设计院担任副所长、所长、站长、副经理、总经理等职务。2003年至今担任陕西长嘉实业（集团）发展有限公司董事长兼总经理，兼任《勘察科学技术》杂志副主任、《工程质量检测》杂志编委、陕西省信息化专家委副主任委员专家、陕商理事会副会长、世界华人书法联盟理事、四川省硬笔书法协会会员等社会职务。
    几十年来，老黄完成了数百项工程的勘察、设计、审核工作；发明了“桩底搅拌方法施工工法”、“钻孔预制桩注浆法成桩工法”、“超厚垃圾土地基处理方法”解决了垃圾土成为建筑地基的可能；研制了“工程地质勘察CAD系统”获陕西省优秀软件二等奖，中国建设部三等奖，国家科技进步三等奖。参与发明钻孔灌注桩压浆补强施工工法；获得专利《在盐渍土地区用裹体桩进行地基处理的方法》、《网袋法处理软弱地基的方法》、《盐渍土地基中应用的植入式防腐蚀预制桩及其施工方法》、《盐渍土地基应用的防腐蚀裹体混凝土灌注桩及其施工方法》；著有《内陆盐渍土特性和裹体桩加固地基的理论与实践》、《混凝土裹体桩试验研究成果报告》、《超厚垃圾土地基处理试验研究成果报告》、《网袋法处理软弱地基试验研究成果报告》、《裹体碎石桩法处理地基技术规程》、《我要旋转地球》、《友情、爱情、激情》等。
    亲情管理
    在企业内部管理中，作为领导者，物质成为管理的一种手段是必要的，但效果却很有限。着眼于员工的感情生活，关注下属，与下属进行思想沟通与情感交流是现代企业管理非常重要的一种方式。老黄更是把这种情感文化发挥到了“极致”！在长嘉，只有员工炒老黄，没有老黄炒员工！公司规章制度是老黄写的，他又总在根据员工的实际情况不断调整。从来都是员工跟着制度走，还没见过制度跟着员工走的！公司规定早上8:30上班，迟到五分钟以后扣五块钱。上个月财务拿单子来签字，老黄看到真要扣员工钱了，又不忍心了。财务说，迟到最多的员工也就扣三十块钱，不至于影响他的生活，公司规定总是要遵守的。老黄跟财务商量，能不能把时间给他们放长一点，比如一个月只要迟到不超过6次，就象征性地罚一点点。6次这个结论，是老黄从大家迟到最多的次数里得来的。“我是从农村出来的，年轻人得到一个工作很不容易，没必要把他们逼得那么紧！他就是做一件、两件、三件错事，我也能包容！像今天做记录的小宋，在方新村住，来我这儿工作，多不容易！”说到这儿，老黄脸上的表情像居委会干部讲述社区故事那样可爱得让人想笑。
    “有朋友说我，‘老黄，你的情太腻了，泛滥了！’嘿嘿！”他不好意思地笑着说，“人活着就是个‘情’字，中华民族生生不息也是一个‘情’字”。
    一个团队中最强大的力量就来源于“情”！像老黄这样的亲情管理，恰恰能突出其融合功能，形成企业与员工互为认同的企业文化，给员工以亲情化管理，获得他们对企业的认同感，从而把自身的发展与企业的发展有机融合。美国西南航空公司总裁说过：“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。”用“情”去搭建企业与员工之间沟通的桥梁，在管理过程中，突出柔化，将这种柔化纳入到制度管理中，使规章制度更接近员工心理，从而达到企业管理行为与员工个人行为和谐统一。当员工能够将企业价值观与个人价值观并轨，将企业的制度化为自身的心理规范，便能以企业发展为己任，企业便拥有了无比强大的内在凝聚力，能够在市场搏杀中所向披靡。这也许就是长嘉实业从一个仅仅做技术的小公司，十年发展成涉及建设工程、高新技术、地产投资和文化领域的多元化集团公司的一项法宝所在！
    老黄，老黄！
    老黄，对忧愁而疯狂的凡高情有独钟。2009年出版了诗集《我想旋转地球》，品读凡高的60幅名画。在序诗中写道：我一生之中只热爱凡高，只热爱他把世界旋转成燃烧的向日葵。
        老黄说，我喜欢这个瘦哥哥。他只活了三十七岁，因为爱了一个不该爱的人。一生为了美丽的表妹疯狂，但是穷困潦倒的画家怎能满足迷恋上流社会的美人，就算割掉自己的一只耳朵，也无法感动她。我欣赏他对爱的执著，他把这种执著化作在事业上无穷的动力，因为喜欢得不到的东西，而生发了无穷的力量融入画笔，产生了那样多的绝世佳作。凡高没有疯，是看他的人疯了！
    面色和悦，言语温和的老黄，却喜欢疯魔的凡高。
    谦虚低调，貌不惊人的老黄，却钟情两句广告语：山高人为峰；世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀。
    打开长嘉实业的网站，一段激进、亢奋、高昂的音乐在耳边轰然作响，天地间一幅卷轴展开，由老黄亲笔书写的硬笔书法，长嘉的十六字精神：艰苦奋斗，精诚团结，以信待人，合法经营。苍劲的书法，伴以激昂的音乐，你仿佛能感到身体里那头年轻的马儿复活了，血脉喷张，嘶吼欲出，透过这个画面似乎能看到长嘉员工们有如壮士般的气势，众志成城，患难与共，纵使“金戈铁马去，马革裹尸还”也依然昂首阔步，永不回头……
    搞地质，拍影视；做技术，品诗画。看似不搭的事物，老黄却来往自如，有一种胸揽阔海，凭鱼翔跃；气与天高，任鸟还飞的气质。
    这许是老黄的智慧，更是他的境界……