贺治平  崇德铸品
陕西磐隆电器工业设备集团董事长

◆创建快乐幸福的企业组织，使企业成为像家一样温馨的利益共同体。
◆企业没有自己的核心技术就不可能有竞争力，更谈不上持续发展。
◆做企业一定要坚守的承诺！从做生意起到现在，我不拖欠别人一分钱。
◆我是做变压器行业的，要不停地学习不断涌现出的最先进的技术。
◆我们倡导团结友爱的互助精神！职工事情无小事，真正把职工当成自己身边的亲人一样去关怀，让他们感受到企业大家庭的温暖，他们才能爱企如家！

    幸福是什么？
    你也许会说：幸福，是偎依在妈妈温暖怀抱里的温馨；幸福，是依靠在恋人宽阔肩膀上的甜蜜……
    他说，所有和我们在一起的人，幸福了吗？快乐了吗？你们的幸福和快乐，就是我的幸福！
    他，就是贺治平，陕西磐隆电器工业设备集团有限公司董事长，一个快乐的企业家！
潇洒辞官，开办企业
     1980至1983年在咸阳军分区服兵役；后在榆林五金交电批发公司先后担任政秘股长、办公室主任、副总经理，五金贸易公司经理，兼任北方酒楼董事长；2001年至今任金泰隆和商贸有限公司董事长。2002年，在嫉妒声四起的时候，潇洒辞去国企职务，全身心投入公司各项工作中。2005年至今创办荣泰工贸有限公司、天盛房地产开发有限公司、盛豪汽车销售有限公司、陕西磐隆电器工业设备集团有限公司。
创立公司以来，始终坚持“经济效益和社会效益同步发展”的理念，在国家大力发展非公有制经济企业政策的带动下，取得了良好的经济效益和社会效益，也为社会的发展做出了积极贡献。公司在为榆林市一些老国有企业摆脱困境、盘活国有资产、解决失业人员就业等问题发挥了一定的作用。尤其是在房地产开发、城市建设、新农村建设、扶贫帮困、社会公益事业方面做出了突出贡献，取得了卓有成效的成绩，得到政府及社会各界的一致肯定和好评。
    抽身而退红火的房地产市场，转型寻找新的产业
    2005年，天盛房地产的产值已经达到2、3个亿左右，2007年，在房地产市场繁盛的时期，贺治平毅然转型。很多人不理解，放下这么赚钱的事情去搞其他产业，傻帽了吗？商人之间的高下，往往决定于面对巨额利润的冷静程度和分析能力。“那个时候我已经意识到，生意不可能一直这么好，拿到地房子就卖掉了，当时根本不需要什么售楼小姐、促销活动、诱人广告之类的，有房子马上就能全部卖掉。”他说，“这样的市场情况不正常啊！肯定会有问题，从最初的让利上千元受到购房者的欢迎到后来让利上万元仍令消费者不满，人们越来越对房地产行业的利润和房地产商有看法，我也开始审视自己，最终搁下几百亩不再搞房地产，来西安重新寻找新的产业。”
    2008年，在变压器行业中找到商机。经过一年多反复论证、调查研究，2009年3月，成立了陕西磐隆电器工业设备集团有限公司。一番筹备后， 2010年年底正式开业。九个月的时间拿到了国家所有的认证，“从产品自制、研发、报批，国有企业可能要两年完成的事情，我们九个月全部搞定！”他说。
    磐隆电器工业设备集团是集科、工、贸、房地产开发、实业投资为一体的民营科技企业，在国家新一轮的西部大开发战略引导下，集团充分认识到依托关中—天水经济区，以杨凌为中心辐射，面向西北、西南、中东和非洲市场对企业发展的巨大优势，投入大量资金，在陕西省杨陵示范区组建新型电力变压器制造企业，主要生产35kV及以下的油浸式、干式及特种变压器和箱式变电站等电力装备。产品具有损耗低、体积小、重量轻、噪声低、防潮、耐污、抗裂、抗冲击、阻燃、过载能力强和局放小等优点。
    集团在杨凌示范区内征地200余亩，项目总投资2—3亿元人民币，一期占地100亩，工程投资1亿元，现已开始建设近20000平方米厂房、科研办公大楼和配套设施。一期投资年产150万kVA新型变压器的生产规模，投资回收期2年。在完成一期工程的基础上，又开始投建二期工程。
    人性化的管理，使企业像家一样温馨
     “我们企业文化中重要的一条就是，创建快乐幸福的企业组织，使企业成为像家一样温馨的利益共同体。这虽然不容易实现，但是我们一直在朝这个方向努力，包括制定一些人性化的管理政策。”待遇上，他说：“国家要求每年递增10%，我们给员工每年递增15%—20%”。
    在销售政策上，磐隆的做法是无论奖励的什么，当时就主权交付，不会像有些企业那样，奖给销售人员一台车，分三年，才能把这辆车完全交给他。“如果我们公司奖励车，这辆车在奖励的当时就百分之百地归他，第二年业绩好继续奖，奖给爱人，第三年奖给孩子，第四年奖给父母，只要你干得好，不管是销售业绩好，还是创新成果好，只要你拿出成绩，我们就奖！”除此以外，贺治平还说，“为了鼓励员工向先进看齐，年终受到厂级表扬，获厂级劳模的，每个月由厂里负责给他父母寄200元的孝敬奖。去年年底，我们评了三个，从元月开始执行。现在很多子女可能还做不到每个月给父母寄钱，如果我们一个企业能够做到每个月不误时地给卡上打钱，作为父母会感到孩子们干得不错，给家庭带来了荣誉；作为职工，他的荣誉感也会倍增，从而激发他更大的热情投入工作。连续三年被评为厂劳模的，除每个月给父母的200元钱，为了鼓励孩子好好读书，孩子从出生起，所有的教育费用，全部由厂里出，深造甚至出国，经费也一律由公司承担。把老人管了，把孩子管了，解决了职工的后顾之忧，才能让员工踏实、安心，为企业的发展尽心尽力。企业文化是企业的灵魂，是活灵活现的生命再现。经过这种文化的灌输，教育全厂的干部职工，孝敬老人，关爱孩子，为他们的未来负责。有了这样的理念和做法，才能被职工尊重，才像个领导！”
    信守承诺是企业的生命
    和贺治平打过交道的人都说，他是一个乐观派，平易近人，态度亲和，被称作最好打交道的老总。这样的评价并非凭空而来。曾在榆林经营酒楼时的一个非常大的副食品批发商，说起贺治平，连连称赞，“我们以前不愿意和酒店合作，怕赊欠。但惟独与北方酒楼打交道，人家的信誉好呀！说什么时候付钱，不用你催，时间到了，人家自己就提上包包来了。”贺治平说，“这是原则，是做企业一定要坚守的承诺！从做生意起到现在，我不拖欠别人一分钱，说好十二点给你钱，绝不会在十二点十分给你！”“企业要始终树立起诚信的形象很难，因此要在平时每一件事上，一点一滴的去遵守你的诺言”他颇有感慨地说，对外如此，对内“对销售人员的所得要及时兑现，如果哪一层领导或者财务人员在这个问题上犯错，就会受到严厉的处罚。”
    这样的理念、人格、氛围不断地为磐隆聚拢着优秀的人才。“有一次，贺总给我们开完销售会后，大伙群情激昂，两位外来的变压器行业销售的腕儿当即决定加入磐隆团队。”一位员工激动地给我们描述当时的情景。在引进高级技术人才和管理人才方面，公司采取高薪政策。磐隆总经理的年薪是六十万，高于行业工资水平近乎三倍，除此以外，还有六个点的分红奖；总工的年薪是十八万，也有六个点的分红奖，同样高于西安地区同行业的工资水平。“进了磐隆，你就出不去了！”贺治平开玩笑地说。
    扶贫济困发展慈善事业
    与贺总聊天，听到最多的一个词就是“幸福”。很少能听到一个企业家，把幸福感挂在嘴边的。
    一次偶然的机会，贺治平在报纸上看到，铜川一个刚刚考上大学的孩子因父母双亡，家境贫寒，连基本的生活费都支付不起时，他当即驱车前往铜川，想方设法与这个孩子取得联系，详细了解情况后，立刻决定资助他大学期间的所有费用，并且毕业后也可以到他的厂子来工作。回来后，贺治平一直和他保持联系，询问生活和学习情况，鼓励他安心读书，需要钱就给他说。“这个娃娃过年过节也会给我打个电话问候一下，很有感恩之心啊！”一种简单的满足感在他的双眉间舒展开来，一个电话就能让他高兴，贺治平就像他那厚道、亲切的家乡话一样，给人们展示着陕北汉子的豪爽、憨厚、写实、正直的品格。
    在这个现实的社会里，时刻能够获得满足感，这样的人能不快乐吗？带着这种快乐做事，带着这种快乐生活，他像一座发光的城堡，容纳着温暖着一批在职场暗夜中愁眉的人们。
    不久前，一名职工夜晚骑摩托车回家，路上遭遇车祸，所幸生命并无大碍。贺治平知道后，马上赶往职工家中，带去了礼品和慰问金，并告诉他：“好好在家休养身体，有什么困难就找我！”亲切的话语让这位职工非常感动，他没想到董事长能够亲自来家里看望自己，询问伤势，还带来了慰问品和慰问金，“有这样的老板在，我们心里很踏实！”他激动地说。
    其实，这样的事情在磐隆屡见不鲜！贺治平说：“我们倡导团结友爱的互助精神！职工事情无小事，真正把职工当成自己身边的亲人一样去关怀，让他们感受到企业大家庭的温暖，他们才能爱企如家！无论哪位职工家出了事情，我出1000元，总经理300元，副总200元，其他干部员工最低100元，这样就能在很短的时间内筹集起一笔数额不小的救助金，帮助困难职工渡过难关！”
    建立自主创新体制，推动企业可持续发展
    温家宝总理在政府工作报告中说：“深化科技体制改革，推动企业成为技术创新主体，促进科技与经济紧密结合。”
在建设企业为主体的技术创新体系中，高校是大批科技人才的主要培养输送基地，企业要在建设资金、技术研发等方面投入，校企合作，建立自己的创新平台。作为电器企业，磐隆集团十分重视抓住这块优良的土壤，让一些创新能力强的高端人才不断地进入到这块沃土，让其发挥主体作用不断突破和创新，为企业的技术创新提供更源头的技术。除此之外，公司注重完善和创新产学研合作模式，不再只是围绕企业需要的单项技术开展研发或提供单一科技服务的合作模式，而是直接出资与院校联合开办研发机构。几年来，公司与哈工大、西北大学建立了长期有效的合作，除了不定期的有派驻专家来厂进行指导，公司的技术人员也会与高校专家一同搞研发。
    没有技术创新，新兴的企业、尤其高技术企业不可能诞生，企业没有自己的核心技术就不可能有竞争力，更谈不上持续发展。企业不建立以自己为主体的技术创新实体，那么企业的可持续发展也是一句空话。产品的创新、企业的升级转型是一个长期的事情。从现有的产品架构看，如果不搞研发，不搞创新，很快会被更先进的技术取代，因此，产品创新是企业长期发展的不竭动力。
    目前，在变压器制造业中，具有先进技术和生产规模的企业主要集中在东南沿海的发达地区，他们占制造业总量的70%—80%左右。而西北地区的中小型变压器制造业已远远不能满足其自身的发展需求，大多数依赖从东南沿海外购。市场是导向，技术是保障。在这种情况下，公司首先引进、消化、吸收了先进的技术工艺，在保证质量满足要求的前提下，可大幅降低材料成本25%—40%，具有极强的市场竞争优势。尽快把这种科学技术转化为生产力，在西北地区推广使用，并对国家倡导的节能减排也能起到巨大的推动和示范效应，将会产生巨大的社会效益和经济效益。去年年底，在北京的一次竞标会上，磐隆以先进的技术、较低的价格一举击败众多竞标者，其中包括国内最大的变压器生产厂家。
    公司在引进国内外优秀企业先进技术的基础上，通过消化、吸收、自主研发，形成了磐隆企业的领先技术。公司投入巨资培养和引进了一大批优秀的各类专业人才，先进的生产加工设备，完善的实验、检测手段，严格按照国家和行业制定的质量和检测标准进行生产，产品均通过了ISO9001：2000质量体系、ISO14001：2004环境管理体系认证，新型变压器产品广泛用于高层建筑、购物中心、机场、地铁、车站、居民密集区等场所，深受广大用户信赖和好评。产品具有稳定、高效率、低损耗、低噪音、环保等特点，可以为使用单位节省大量电耗和运行费用，符合国家当前倡导的节能环保政策，进而提高企业的综合效益和知名度。
    新年，我们再上征程
    所谓“成由谦逊败由奢”， 商场如战场，贺治平深谙“骄兵必败”的道理，尽管有了今天的出色成绩，他仍旧没有停止学习的脚步。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；能在竞争中不断学习的企业，取长补短、合理运用，企业在竞争中就可永立于不败之地。
    又是一元复始，接受完采访，贺治平接下来又是一周的学习之旅，“我是做变压器行业的，要不停地学习不断涌现出的最先进的技术。用学习得来的先进知识指导和服务实际工作，并利用实际工作对所学知识不断进行验证，互助互利，得到更好的效果。”听着他排列的那些满满当当的行程安排，带着意气风发的干劲，保持谦虚谨慎的学习态度，做企业竟成了他的一种享受。我忽然想起了桑德堡的一首诗：
我告诉你昨天是己停止的风，
是落下西天的夕阳。
我告诉你世上没有别的东西，
只有一个充满明天的海洋，
一个充满明天的天空，
我们在日暮时说：
明日又是新的一天。