科学标准率先责任地产   一生关怀温馨核心价值
王生坤  陕西金泰恒业房地产有限公司董事长

◆ 研究问题要研究透，复杂问题简单处理。
◆ 国有企业在保证利润的前提下更要注重担当社会责任。
◆ 企业文化实际就是养成一种良好的习惯。
◆ 企业要发展，人始终是第一位，没有人不行，没有高端人才不行。
◆ 喜欢是最好的老师，就是因为实干，而非常喜欢这个行业，有种不一样的成就感。

    王生坤，被敬称为“唯尚责任的专家型领导人和学者型企业家”，在工作实践中，开展“房屋建筑节能”及“多层房屋底部滑移隔震”课题研究，分获省市科学技术、科技成果一、二等奖。担任西安市政府重点工程——西安联合大学新校园建设总指挥工作中，以超前的理念、娴熟的技能和敬业的精神，带领一班人创造了工程全部优良的业绩，受到了国务院有关部委、省市领导及建筑专家的赞誉，被列为示范工程并供参观学习。
    秉承科学创新的管理理念，率先提出了科学地产引领人居进程的科学地产八大标准，以人为本的企业文化思想，即成为学习型、创新型、服务型企业。以高效务实的管理才智、高瞻远瞩的洞察力、精湛的专业技术带领金泰恒业全体员工，圆满完成了西安人民大厦改扩建工程，使该工程成为西部地区规模最大、标准最高的白金五星级酒店；顺利完成了金泰•财富中心项目。并正在成功开发建设西 咸第一大盘53万平米品优生活温泉小镇金泰•丝路花城项目和西高新66万平米风格化街区生活高品质金泰•假日花城项目；积极运作金泰•怡景花园和金泰•怡 兰花园经济适用房项目。正在开发建设陕西文化中心综合体、山东金泰•华城等项目。
    在激烈的市场竞争中建立了良好的品牌优势，立足西安，辐射陕西，进军山东、海南，布局全国，积淀了丰富的房地产开发经验，并通过产业经营与资本经营并举发展，形成了“以高尚住宅开发为主，酒店、办公、文化等相关产业并举发展”的产业布局。

    规范管理控制计划绩效   精细流程顺畅运作体系

    企业作为一个特殊的组织，也存在着相应的管理模式，企业管理的水平，直接决定其发展前景。
    金泰恒业不仅制定了精细的管理制度，而且在发展的实践中不断修订完善。通过了质量体系，环境体系、职业健康安全体系的三项认证，从成立至今即实行项目规范化，严格按照现代企业制度管理进行。
    金泰恒业建立了包括OA办公自动化在内的财务、销售、人力资源网络管理体系；细化完成了四十余项房地产开发业务流程体系和三十多项作业指引；编制了高于国家标准的2万余字的设计质量内控标准及施工质量内控指南；制定完成安全生产、财务、工程、成本控制、招投标、计划、统计、营销、代理公司、人力资源、行政后勤管理，以及党建、工会等管理制度160余项；实现了科学化、规范化、标准化管理。
    王生坤说：“企业要健康有序的发展，必须有现代的管理制度，发展很快，管理跟不上肯定也会出问题，一开始就应该注重管理，按照制度规范执行，一步一步打好基础，再逐步发展做好做强”。
金泰恒业有完善的相关管理制度，所有工作程序已经形成顺畅的流程，按照流程的每一个节点怎么做，要求做到什么程度，质量达到什么标准，都有明确规定，管理层只负责计划控制和绩效控制。
    计划控制制定公司一年的计划，分解到各个部门，包括各个子公司，部门和子公司再分配到每个人，即个人计划、部门计划、公司计划三级计划，整体上按照计划运作。同时，公司每月每周的计划也是分解到部门，部门分解到每个人，整个企业每个部门很顺畅的衔接运行。
    绩效控制每个月计划定出来了，按计划进行考核。部门的计划是多少，每一项是多少，按照百分制，部门又把这些工作分配到人，每个人也是有分制，工作进度、质量标准、成本控制，都要进行绩效考核，严格打分。实行末位淘汰，一个部门三个月不合格，部门经理停职学习或降职使用，个人实行一年末位淘汰。
    企业文化实际就是养成一种良好的习惯，形成了企业顺畅的运作体系，大家都会自觉地进行。
    在人力资源方面，金泰恒业做了科学规划，2011年还在建筑科技大学专门开了MBA班，中层副职以上的包括技术骨干全部进行学习提升。同时，请北京的专业机构在公司举办培训班，进行项目经理及普通员工的课程培训。员工每星期至少有半天时间来学习，因为企业要发展，不培训、不提高不行，俗话说“磨刀不误砍柴工”，必须要这么去做，而且大家积极性都很高。企业要发展，人始终是第一位，没有人不行，没有高端人才不行，王生坤说。
    王生坤认为，企业的核心竞争力，实际上是综合性的。一个企业的核心竞争力不能说是哪一方面的。核心竞争力中一个很重要的因素就是人，一定要把人培养出来。另外要有一套完整的管理体系，这个管理体系实际上也是核心竞争力，人力资源成本在房地产行业里面整个占的比例很低，高级人才创造价值却很大。
    金泰恒业确定高起点定位，高标准起步，高标准规划、高效率管理的“四高标准；坚持走好三条发展之路，即“科学地产引领人居进程”科学地产创新之路、“给您一生关怀”品牌创建之路，“三标”管理运营提升之路；坚持把好四个关键环节,即超前的策划定位、精细的项目建设、多元的市场营销和全程的物业服务，全方位打造公司的核心竞争力，使公司在六年多的发展进程中，始终保持着又好又快的发展势头。

    理性分析客观策略导向   专注研究参考稳健决策

    研究问题要研究透，复杂问题简单处理，所以在研究方面还是要下功夫。王生坤分析认为，目前房地产行业存在供不应求、保障性住房不足、流动性过剩、投资渠道缺乏的问题。
    供不应求，按各个城市提供的大概数据，刚性需求仍然供不应求，每年的供需量，供应的和需要的量至少差三分之一，每年的销售量和竣工的量至少差三分之一。
    保障性住房不足，对于低收入和中低收入的人群买房很困难，国际上通常用的办法就是以保障性住房来解决，一般保障性住房在住房的比例最少占20%，有些国家保障性住房达到了30%至40%，而我们国家近年保障性住房为5%。
    王生坤认为，目前，政府部门在这一方面已经高度重视并大力投入，这其中需要注意的是，加大保障性住房应该循序渐进，稳步增长，要保证原材料的保质保量供应，保证施工的水平标准；完善法律法规，对保障房的申请必须有严格的标准；保障性住房每户建筑面积应该至少在60平米以上，以利于长期延续周转。
    2011年2和3月份国家统计局公布的我国金融机构存款余额71.8万亿，相当于2009年和2010年两年的GDP的总和，说明社会上流动的资金量很大，流动性过剩不仅是房地产的问题，会引起一系列的问题。
    大量资金流动，而投资渠道缺乏，很多资金没有理想的投资，最后购买房子，投资房地产，就进一步加剧了房地产供不应求的局面，出现了一批投资和投机的人。
    王生坤认为，西安的房地产从规模、价格方面都比较合理，基本是供需平衡，房价还是稳定的。但也存在保障性住房不足的问题，比例大概是6%，比全国稍微高一点，仍然不能满足，如果能非常好的解决保障性住房，那么就非常健康了。和沿海等一线城市相比，西安的房地产价格并不是很高，一线城市的房价限购以后有下降，下降以后，人会觉得那个地方下降了，这个地方也会下降，普通市民买房，处于观望徘徊状态，这是比较自然的反应。但是，西安的房地产是比较健康的，所以就不存在下降问题。房子也是个商品，当供不应求时肯定是涨，供需平衡时比较稳定，供大于求时肯定会回落。这是很自然的，商品肯性遵循这个规律。至于价格问题，最近肯定会平稳一段时间，但是还是会提升的，因为今年开工了这么很多项目，建材、施工劳动力供不应求，材料、人工费价格肯定往上涨，房价就随之上涨。
    房地产行业流动性过剩，投资渠道缺乏，限购后房地产行业投资者由住宅转向写字楼等商业地产，投资者增多，供需矛盾就出现问题了。需求量大了，供应量没变，这样价格肯定升，所以写字楼等商业地产价格上升的也比较快，金泰恒业已调整计划，把原先开发住宅部分调整为商业写字楼。
    金泰恒业正在开发建设位于西咸共建区世纪大道中段的“金泰•丝路花城”项目以“科学地产，诗意栖居”温情小镇的开发理念，别致花园洋房、温泉到户、运动会所、风情商业街、以及齐全配套的住宅社区闻名于西咸共建区，改变了西咸新区楼市格局，实现该区域成功开发的大胆尝试。
    西咸新区的规划实施，一定要吸引大批的人才和企业，人才和企业进入以后，住房问题也是需要的，房地产在未来20年内还将蓬勃发展。

    绿色低碳践行企业责任    应用研发助力发展转变

    以科学的选址、景观、规划、建筑、户型、配套、服务、人文、达到环境学、园艺学、规划学、空间学、人体工程学、社会学、心理学、文化学标准，正是王生坤率先在全国提出了科学地产引领人居进程的科学地产八大标准。
    中国每年新建建筑占全世界一半，建筑耗能大概占世界社会耗能的40%左右，要提倡环保节能、绿色低碳，就必须从建筑开始，国有企业在保证利润的前提下更注重担当社会责任，房地产企业的责任主要是社会责任、环境责任和经济责任，王生坤说。
    社会责任就是解决居者有其屋的问题，随着经济的发展，中国城市化的不断提升，房子的需求量非常大，现在国家对外公布的中国城市化率46.7%，事实上46.7%包括城市中1.2亿的农民工，如果减掉在城市的1.2亿的农民工，大概只有33%—34%，城市化率总体上还是比较低。
    房地产企业也承担着地方经济和国家经济发展贡献的责任，中国每年有很大新建建筑面积，随之产生耗能。作为有责任的房地产企业要从环境着手，在自身发展的同时，不能以挣钱为目的，还要承担环境责任。
为此，金泰恒业专门成立了应用研发中心，就小区引进物联网实现自动化；节能低碳，保温材料、太阳能、地源热泵应用；户型科学设计等进行应用研究。
    在开发的项目中，金泰恒业已经引进新工艺应用。采用最科学的挤塑板（XPS）外墙外保温系统，导热小、抗压强度高、系统刚度高、保温性能良好。有效提升建筑主体自身的生命力，为客户创造更大居住空间的同时将居住成本降到最低。区域率先采用中空玻璃——良好的隔热、隔音效果，美观适用，体现精致生活所带来的高舒适度和品质感。建筑材料及装修材料均选用环保型产品，达到了建设部提出的节能65%的节能住宅要求。通风机房、换热间、水泵房等房间均采取吸声或隔声处理。
    金泰恒业每个项目竣工后都进行后评估，从设计、造价、工程建设、过程服务分别出具评估报告，总结每个项目有哪些方面以后可以借鉴，有哪些问题以后可以克服，在环境景观绿化、产品质量、户型设计、采光通风、物业服务等方面不断总结提高。
再抓全方位的服务，最主要是交房以后的物业服务。制定了三年计划，每个阶段达到一定目标。还包括销售服务、对外服务、合作伙伴的服务等等，服务的整体档次要提升。
    品牌建设首先是要把产品做好。规划单体合理，不能浪费面积，采光、通风好，施工质量一定要保证，重点抓好主要细节。
    按照发展规划，金泰恒业从2010年开始，每年开发量、销售量、利润都以50%递增，同时，2011年将实现转变，目标从单一城市向多个城市转变，由原来的西安、咸阳扩展到面向全省，辐射全国，项目开发不局限于陕西；由独资公司向控股合作开发转型，引进资金壮大企业发展；从单一住宅向住宅商业转型，由直接运作向集团化管理转变，项目由成立的全资或者控股的子公司负责。
    谈其感受，王生坤说：“喜欢是最好的老师，就是因为实干，而非常喜欢这个行业，有种不一样的成就感”。