勇创实干苦开拓  贾而儒行更立业
李县民  咸阳鑫源惠普房地产开发有限公司董事长

●干事不在大，做得圆满为好。
●做事先要做人，要有人气，人认可了，事情才能够做好。
●做人要勤奋，勤能补拙，学习先进的东西，纠正自己的缺点，看到自己不足的地方，好像前面有个镜子，后面有个狼，前面的镜子把自己的缺点照出来，后面的狼在追赶着，有压力才有动力。

    敢为人先闯商海  借力而行更图强

    李县民，说他敢吃螃蟹，是因为他80年代敢为人先，扔掉国家的“铁饭碗”，不顾相劝毅然辞职下海经商，更是因为他70年代就不安分守己，先天下而敢拓荒地，在单位带头实行计件制和承包责任制，引起轰动性争议。
　　不仅敢吃螃蟹，还要会吃螃蟹。1979年，李县民担任劳司经理，1989年下海，第三年就以10万元起步，挂靠咸阳古建筑安装有限公司，承建了咸阳市西兰房管所3号住宅楼，顺利进入了咸阳市房地产开发的行列。
　　挂靠起步的李县民以责任为重、信誉兴业的理念宗旨，开发中小户型，中低价位的住宅。先后开发的咸阳三普、如意、惠普•紫薇苑、惠普•枫叶苑、惠普•翠湖苑等品牌住宅小区，建筑面积近50万平方米。同时，坚持以创建惠普系列品牌和生态园林化小区为目标，适应了市场主流消费需求，开发实力迅速发展壮大。其中倾力打造的惠普•紫薇苑小区，被评为咸阳市绿色文明示范工程。
　　务实创新，敢为人先的李县民，经过多年艰辛创业，开拓进取，完成了原始资本积累，在实现综合实力迅速提升的基础上，兼并收购了咸阳秦都城乡建设开发有限责任公司。现在的鑫源惠普房地产、鑫源建筑安装、惠普铭远物业形成了公司发展的三大支柱，在艰难创业的同时，又快速积累崛起。
　　鑫源惠普一度成为咸阳业界唯一没有背负债务的地产企业，先后向国家上缴各种税费1180万元，赢得了良好的口碑，又连续成功运作和签订了惠普•紫云阁等两个市中心区重大项目。
　　以原始积累，稳步发展的李县民觉得，干事不在大，做得圆满为好，他又风趣地说，没有债务也说明发展得不好，别人有贷款资金充足，发展也呈几何数增长。

    吟咏作赋意性情  博采众长壮实力

    “磋砣岁月似长河，一代天娇清平月。故居四合乃依旧，一世伟迹何其多”。 这是李县民游毛泽东故居韶山冲的随感赋诗。在原来以承包基建工程、拉土方、跑运输而闯出来的企业家群体中，李县民算是特别的一个。高中时就喜欢写诗的他，现在依然喜欢写诗、练字，每每触景生情便油然即兴赋诗。去人家家里看到一血色奇石，也随吟“石榴树下卧佛石，赤色浪漫和家聚”的雅赋。
　　因为李县民喜欢作诗，大家送他一雅号“李诗人”，而因此，还带出了一桩趣事。有一次，有个人来找李县民，告诉门卫说找你们李总，门卫说，找我们李诗人，这个人误听成了“李＊人”，以为他诋毁李县民，就给李县民诉说原委，当知道李县民有“李诗人”的雅号后，不禁释然大笑。
　　尚巧善变，不以拙力胜人，白手起家，一步一个脚印的李县民觉得不是人人能做到四两拨千斤。但他深知，做事先要做人，要有人气，人认可了，事情才能够做好。在企业内部，一定要让每个人的聪明才智得以发挥，才能提高效率，壮大实力。
　　对于管理，李县民说，现代化的管理主要还是管人，以人为本。各个部门将自身工作计划、方案汇集到办公室，办公室再根据议题组织提交上来，从务虚化管理到规范化管理，再到法制性管理，最后再上升到精细化管理。
　　在工程上，李县民坚持管理一条龙到位，质量第一位。他说，成本在于管理，管理得好，成本降了，管理得不好成本就提高了。但是，在工程造价上不能吝啬钱，自己在造价上比别人的一般都高。
　　他给员工重点安排两件事，一是学习，二是休闲。他自己也参加了许多学习班，他认为，爱学就会有收获，做人要勤奋，勤能补拙，学习是第一大任务，要不断地学习，学习先进的东西，纠正自己的缺点，看到自己不足的地方，好像前面有个镜子，后面有个狼，前面的镜子把自己的缺点照出来，后面的狼在追赶着，有压力才有动力。
　　在关天经济区规划，加快推进西咸一体化建设，打造西咸新区的历史性机遇面前，以定向开发民用住宅为主的李县民，按照他的十年计划，五年安排，从2010年开始计划进入商业地产。而且，他还计划寻求绿色、节能产品或者和相关研究机构意向合作开发节能产品，打造低碳生态人居。