陕西华兴源企业集团总裁 李建国

 从企业中来，到企业中去。今天我主要结合自己企业的发展，就企业的发展方向与经营之路，提出想法和观点，与大家分享探讨。
 回顾2020年，短暂而又漫长，平凡而伟大。短暂是从春天疫情爆发开始。我们从疫情中还未真正恢复生活，2021年已经来临；漫长的是从2020年一月份至今，如何认知疫情、应对疫情，似乎是个未知数，疫情将会怎样发展，我们依然茫然无措不知。
 这一年，世界格局变得莫测，矛盾和冲突跌宕起伏。在全球经济大衰退之下，中国成为唯一逆增长的经济体。这便是我们的希望，也是我们面对未来的勇气。
 在数字化已占主流阵地，数字经济已锋芒正锐之时，疫情又帮我们选择新的机遇与挑战。疫情就是命令，几乎在一夜之间，我们全部成为数字居民，全民战疫中我们被称为数字编码——数字化成为我们的战利品。于是乎，中小企业全力以赴在危急中自救，大企业呈现出更大社会责任与担当。
 生存与发展、全球化与双循环、区域政治危机与恢复经济、疫情防控与复工复产、数字产业与智慧发展、快与慢，自救与互助，相互交织，错综复杂，区域、国际、世界国内自身与民族、集体与个人，面对如此现实，我们该如何认知？如何界定？如何判断、如何选择？
  我们已经都感受到了，自2020年，世界真的变得完全不同了，我们面对身处的曾经熟悉的那个世界却十分陌生。这样的熟悉但陌生的世界更需要我们快速迭代认知，寻找到与未知和变化共处的能力，并从不确定中获益。
 所以，对已经到来的2021年，我们依然不能用预测的方式，而必须应该重新认知。
 2021年企业发展应从四个维度把控并尝试挑战。
 一．拥抱数字化、构造数字经济，认知并践行应用。
从消费端到产业端，数字化过程发展迅猛、势头强劲。
数字技术正在全链条重塑产业价值、重构产业生态的每一个环节。在线化、数字化已经成为企业必选项，数字经济已成为驱动经济增长的内生动能。
 二．不确定性中潜藏机会，学会在不确定性中找到机会，把握方向。
无法预测未来，不确定已经成为基本的环境特征，不确定性是客观常态。变化最大的好处就是带来无限新的可能性，这便是机遇。
 三．适应新经济模式，创造价值。
当数据作为生产要素，不确定性提供无限可能时，便拓展出各个产业领域无限想象空间和价值蓝海，让我们看到每个行业的潜力潜能，打破传统工业时代相对稳定、封闭、垂直的线性模式，新的经济模式是走向相对开放、互动、互联的协同共生模式。
在新经济模式的驱动下，价值聚合、业态赋能、互动互联，即时跨界、共享协同，一切的不可能将会成为现实。
 四．企业必须自我进化，才能找到新的定位和新的发展空间。
只有发展、挑战自我，才有生存机会。这一轮的发展是共同进化的过程，每个个体每个企业必须经过自我进化。突破自我的局限，打破传统的界限，快速更新自我，以新的增长方式自我进化迭代，甚至是自我革命的方式，这样才能找到新的定位和新的发展空间。
 那么，2021年我们企业怎么走？经营之路在何方？
（1）聚焦价值创造，专注于价值创新。创新顾客价值，帮助顾客成长，是获得企业增长的根本之路。
（2）构建数字化能力，投身数字经济中去。如果企业不能真正理解数字化带来的改变，就没有机会深入产业中去“连接”共生。
（3）“共享共生”，打破边界。超越自己，突破自我，形成“连接”互为动力，互为依托而共生，从而形成全新的价值“链”。
（4）企业要进行颠覆性的学习。新时代不确定性是常态，但学习是可以确定的，持续增强学习能力，构造新认知，创造新知识，创新价值内容。企业组织性学习能力提高是经营效果的保证。
面对2021年，让我们尊重生命，重新认知，重构责任，塑造美好。在这里，我祝愿今天参会的各位领导、专家、学者、企业界的朋友，包括与会的同仁们，在新的一年里所求皆所愿，所愿如所求，拥抱美好，幸福安康。