新常态经济中民营企业的创新与发展

陕西华兴源企业集团总裁 李建国

   2014年12月9日至11日，中央经济工作会议上十六次提到了创新，九次提到新常态。新常态是区别于旧体制和旧环境下的新，新在哪呢？我想最核心的是在创新上。民营企业为什么能够在经济发展的大潮中不断地发展壮大，最重要的就是核心竞争力。一个企业没有自己的核心竞争力，就很难有长足的发展。就像一个人，自身没有什么特点，与大家没有什么区别，那么你能做到的，大家都能做到；你能看到的，别人已经在做了；你正在想的，别人已经开始行动了。你拿什么去和别人竞争，去适应新的经济发展？凭什么别人做不好的事情，你能做好？答案就在核心竞争力上。因此要重点培养企业的核心竞争力。
  2010年我在北大上房地产总裁班，毕业后被聘为讲师。我们这些学友经常在一起交流，我也受到很多启发。民营企业要发展，首先看清自己。从民营企业诞生的那一天起，就没有亲爹亲娘，这是体制所决定的。因此，民企与国企是无法比拟的，特别是在市场占有率，或者是对市场资源的把控、分配和获取上是没有优势的。另外，只要你是民营企业，就永远会面临着这两大关。第一是融资难，要面对资金的压力；第二是获取资源的能力和占有的比重。这两点永远是民营企业发展的挑战和难题。如何应对？我认为，还是要不断地加强自身的竞争力。要形成企业的核心竞争力就得靠创新，没有别的办法。唯有创新，才能发展；唯有创新，才能不被市场淘汰；唯有创新，才有出路。
  房地产企业该怎样去创新呢？首先，要抓住差异化。过去我们盖房子是要赚有钱人的钱，后来还可以赚大众的钱，但是它们都将受到未来市场的阻碍。怎么办？有办法。我所设计的产品、所开发的房子要在质量上取胜。要让我的产品，满足不同层次的要求。无论开发哪种产品，对市场的把握程度，将决定着企业的发展。搞房地产的都知道，盖一栋楼会占用几千万的资金，体量大的甚至上亿。相对于实体经济来说，办一个再大的厂子，也就几个亿，但是一个房地产项目，如果财务杠杆没用好，这一个项目也许就会压几十个亿。所以房地产企业下一步的发展一定是走产品差异化的道路，满足不同层次的需求，把市场的潜力挖完。另外，新常态下的房地产企业，一定要调整自己的思路，不能一味地相信调控，仅仅依靠国家政策的干预已经与时代不符。房地产越好越调控，从调控到现在，两年也没有什么具体的政策，所以不要过分地依赖调控的作用。去“摸”市场，“摸”得越细，“挖”得越深，才能从困局中走出来。