王建中  责任使命 挖掘文化价值
     宝鸡建忠食品集团董事长 马融文化研究会会

●本来只想当“掌柜的”，最后逼得只能自己做“东家”！
●一个东西你搞好了，大家都来争，非把你搞坏不可。所以，靠单一产业是很难发展起来的。
●企业家自身要有正气，企业才有正气，有正气才能立得住，企业精神才能落实在每个人的日常行为中。
●靠团队。我最欣慰的就是我们的团队建设得非常好。
●今天的中国人最缺文化。中国的传统文化被破坏得太厉害了，我们甚至已经搞不清楚我们的文化到底是什么了？
●通过对马融的研究，我找到了能够实现我人生价值的事业，觉得自己有了使命和责任，生命也开始更有意义了。

    商界，是另一种江湖，看不见刀光剑影，听不到战马嘶鸣，浮浮沉沉，个中滋味，也许只有那些真正为商业而生的人才能够彼此理解、彼此神会。
初识马融
    来到建忠集团，采访还没开始，董事长王建中就打开了话匣子。说的是马融这个人。他说，有必要让我们先对马融有个了解，有助于理解他这几年的奔波和坚持。
    马融？何许人也？
    马融，东汉伏波将军马援的侄孙，著名儒家学者、经学家、文学家、教育家，著有《忠经》、《长笛赋》等。仕途坎坷，晚年因病辞官，来到后来被称做“绛帐镇”的地方讲学，政治家卢植，著名经学家郑玄等是他学生中的佼佼者，其再传弟子刘备、崔琰、公孙瓒也是赫赫有名的历史巨星。传说某天有学生违反制度，马融执草秸怒打，气急而口吐鲜血染于秸秆，掷之于地，秸秆竟复活并开花结果，人皆以为奇，便称此草为“传薪草”，“绛帐传薪”由此而来。马融的绛帐传薪，为汉文化的传承和发展做出了巨大贡献。绛帐镇，因马融在此讲学而得名。
    马融与王建中并无血脉联系，而且相隔1800多年，马王两家也并无任何交集之处，王建中为何为了马融而急急奔走相告之？
这话要从头说起。
    找到自信
    王建中出生在新疆建设兵团，因父母亲从事国防建设工作，没有固定住所，随着工程的变化两三年换一次地方。王建中的童年就是在兵团大篷车晃晃荡荡的岁月里度过的。
    在戈壁滩长大的他“野性”十足，在1981年的中国，他这种“不是特别聪明，学习一般，调皮捣蛋”的孩子考大学根本就没门。高中毕业，在家待业两年后，王建中就去当兵了。
    他说，当兵是他人生中最重要的转折点。
本来当的是工程兵，但组织上安排他去参加仪仗兵训练，然后再回来训练其他人。就这样，从新兵班长到老兵副班长、班长，再到代理中队长，在整个技术总队里，他是全师战士里表现最突出的一个。“这是我第一次找到了自信”。
    本一心想在部队发展，因为没能考上军校，又遇上百万大裁军，王建中要求复员。团里很想挽留他，政委找他谈了几次话，但是王建中很坚决，总不能当一辈子代理中队长吧。
    就这样，父亲退休，王建中便回到了祖籍陕西宝鸡。1987年，他被分到了一家生产特种纸的国有企业，当了一名电工。
机遇，对于智者是一级台阶，对于强者是俘虏，对于懒汉是一轮水中月。她总会垂青那些懂得怎么追求和珍惜她，并脚踏实地，为之付出的要比别人都多的人。
    从零开始的王建中知道，自己一个复转军人，丝毫不懂业务，跟大中院校毕业的学生可没法比，只能下苦学。他凭着勤奋的劲头一干就是八年，这期间又考上了中专，从技术员、助理工程师、班长、工段长一路走下来，他再一次找回了自信。
    历练商海
    在中国，商业在传统的压力下艰难生长，从未获得主动。不过即便是在各种陈旧思想的挟裹中，有人狂热，有人嗤鼻，有人旁观，有人墙头草两边倒。
    风从南方来，吹进了关中。
    休假期间，看到熊毅武在宝鸡建厂，王建中决定去试一试，“没想到效果还挺好！”于是，不顾家人反对，坚决扔掉“铁饭碗”，加入毅武集团。凭着聪明、踏实和勤奋，他很快成为熊毅武的助手，一路干到集团副总，为他日后的发展积累了不少经验。
    王建中坦言，过去对老板是有看法的，觉得他们可能都是搞阴谋诡计的。“我觉得自己不适合当老板，更适合当总经理。老板去解决上面大小障碍，我来领导下面干事。”他原本是这样给自己定位的，也是按照这个路子去走的。
    但是，角色安排往往由不得自己。
    在这期间，王建中还担任过科迪集团的副总经理，也当过很多企业的副总，让自己得到了很好的锻炼。“也可能是太年轻了。在部队和国营单位，我干得都很好；在外资企业，我从普通职工做到副总，也显示了我的能力。所以，很自信。和老板的意见矛盾时，只要我认为对的，就一定坚持。”他承认自己的“角色没有扮演清楚，不知谁是老板！”
    原本星途璀璨，最后因为个性太强，“伊面”大王的“接班人”是做不成了！
    勇敢创业 
    本来只想当“掌柜的”，最后逼得只能自己做“东家”！
    一个波澜壮阔的序曲，竟然是在一段匪夷所思的经历中拉开。
    1998年，原宝鸡劲牌食品有限公司因管理不善，企业停产，面临倒闭。“我是被骗来的！”王建中笑了笑说，人家觉得我能干，邀请我去当厂长，钱由他出。想想自己一直给别人打工，没什么钱，但是搞管理绝对是强项。于是，他来到扶风的绛帐，准备接手这家小企业。
    结果，人来了，资金却到不了位，把王建中“吊在了半空”。半年的时间，把他仅有的一点点积蓄和借来的钱都骗进去了。面对这个“烂摊子”，他欲哭无泪。
    算了，还是我来干吧！
    战略策划专家宁怀远说，有责任、有担当才能被称之为企业家。自身处境也很恓惶的王建中，看着员工们期待的眼神，觉得自己有责任先把这个大梁扛起来。
    他顶着巨大的压力借来10万元当保证金，并承诺“失败了，10万元赔完，我走；干好了，厂子给我！”人家早就想摆脱这个烫手山芋，王建中这么一表态，对方干脆“就坡下驴”了。
    不辞山万重，花开幽谷中。
    经过几天的深入分析，王建中和临时组建的团队找到了病因，对症下药，凭着他多年大企业的管理经验，厂子不但起死回生，还渐渐好转，对方就把厂子租赁给他。第二年，他创建了宝鸡建忠佳家乐食品有限公司，出任董事长兼总经理，“真正开始了自己的事业”。
    多元发展
    市场经济时代的曙光映洒在王建中身上，显得格外耀眼。
    企业建起来了，从哪做起呢？王建中的第一步很简单——方便面。
    他是从“毅武集团”走出来的，对方便面的生产和市场了解甚深，因此，他选择从最熟悉的地方入手。一方面，他进行了管理改革，建立、健全了企业的运行机制，结合企业目前的情况，为佳家乐量身定做了一套管理体系；另一方面，他火速进行市场调研，组织技术骨干改良设备、技术创新、产品创新，研发出口味多样、包装新颖漂亮的“建忠”、“佳家爱”系列方便面，这样还不够，对于一个新生的品牌面市，价格定位是关键，王建中决定不高于同行价格，他相信薄利一定能多销，诚信也一定能赢得市场。产品一上市，就受到消费者的青睐，销量极好，很快便供不应求。
    “佳家爱”犹如一匹黑马横空出世，狠狠地冲击着当地其他品牌的方便面厂家。短短两三年，就成为西北地区数一数二的方便面生产企业。
    在扩大生产规模的同时，因为对“熊毅武”的感情，他一心想把毅武集团兼并过来，把这块牌子做好，但是跟政府沟通了几次，也未能实现。
    在中国特色的关系经济学中，关系即人脉，人脉即资源，资源则意味着财富，显然王建中那时候也体会到这之间的联系，但兵团子弟身上那种与生俱来的倔强和骄傲，让他一直都“不愿意巴结谁，一切靠自己。”
    但是，商机总是炙手可热的。河北的华龙来了，河南的白象也来了，还有许多实力不菲的企业纷纷进入，佳家乐明显竞争不过，与其“被动挨打”，不如主动出击另辟新径。
    在多年的企业经营管理中，王建中看到，目前中国的市场竞争还处在无序的状态，“一个东西你搞好了，大家都来争，非把你搞坏不可。所以，靠单一产业是很难发展起来的。”很多曾经做得很大的民营企业，倒闭的倒闭，被收购的收购；但是做不大，稍微有个风吹草动首先殃及的就是你。所以，十六年来，王建中一直靠着多元化的经营策略，虽然都是尝试，但每一个尝试他都会加入自己的想法，不断吸取着经验教训。从尝试入手，他的商业版图也在不断扩大。之后，又做了饮用水、农业、造纸、醋、酒店，目前在西北，建忠的方便面是有一定地位的，“建忠”牌系列饮用水在宝鸡、杨凌及周边县区做得最好，醋在陕西也能排个二三名，“石鼓”牌果袋也是数一数二的陕西名牌。
    虽然这些产业的规模都没有达到王建中的预期，但是靠着多元化，企业走出来了。他说，多元化布局下，这个好点那个差点都没太大风险，因为每过一段时期，市场都会有变化。“我们再困难，跟你拼十年不挣钱都可以。这个产业不行，我其他产业还行，总是能度过一次次危机。”
    优秀团队
    虽然多元化能够规避单一产业带来的致命打击，但它最大的难度在于你不可能什么都懂，怎么办？
    “靠团队。我最欣慰的就是我们的团队建设得非常好。”说到团队和管理，王建中非常自信。“我们这几个公司的干部都非常忠诚于企业， 也非常珍惜自己的工作。大部分人都是跟着我一起学习成长起来的，对企业的感情绝不亚于我。”他说企业家自身要有正气，企业才有正气，有正气才能立得住，企业精神才能落实在每个人的日常行为中。
    除了感情因素，管理也相当重要。管理是王建中的强项，他有一套自己的理念。他总说这些年多亏了自己爱学习，算得上是一个学习型企业家。“没有学习我不可能发展到今天。我受益于学习，我的团队也是学习型团队。不敢说他们的思想跟我完全一致，但也差不太多。我经常跟他们说，不要太浮躁，有些东西不是你的，不信你就出去转转看看。”那些不信的人出去转了一圈，又都回来了。
    在建忠，你会有三种感受。一是有国有企业的感受，稳当、慢；二是民营企业的感受，有家族成员进入企业，但都一视同仁，全凭自己本事做事；三是外资企业的感受，公司的管理制度规范完善，完全按照现代企业的管理方式运作，总经理拥有管理实权。所以，它既不像纯国企，也不像纯民企，更不像纯外企，它是三者兼而有之的“建忠”式企业。
    在王建中这种别出心裁的打造下，“建忠”团队已经实现了自我管理的良性运作。产销旺季装车人手紧张，干部就跟着一起上。“厂子哪着火了，我可以坐这儿不动，有人去管。”那天，厂子一辆车自燃了，自始至终也没人惊动他，管理人员自动自发地就处理了。
公司建立了党支部、工会，还有民兵组织，“这些都不是空的，都在发挥作用。”
    痴心不改
    “各组织都能发挥自己的作用，我才能腾出手来做这件事。”这件事，成为王建中后半生最重要的事情。
    当初宝鸡有个领导想让他把蜂蜜酒做起来，最终和之前的蜂蜜酒企业没谈拢，他决定自己做。但是，“我这个企业进入酒市场，条件不具备。”做酒并不难，难的是品牌。在寻找品牌的过程中，他注意到了身处的绛帐。绛帐，是老师的意思，而在中国的土地上，以“老师”的意思做地名的几乎没有听说过。那么，一个地方叫“老师”，一定有它特别之处。王建中抓住这一线索深入了解，越挖掘越兴奋。他猛然发现，自己打开了一个神奇的世界。而这个世界传递出的文化价值，就能够成就酒的大品牌。
    真正的现实，并非寻找中的茫然感，而是惊喜地找到了一块优质土壤，被一些意想不到的惊奇，打断了其成长的模式。
    本来是做酒，现在却要推马融，做汉文化产业，这件事的难度就大了。“很多人都不知道马融，我去讲，又没人相信，所以我也很苦恼。”苦恼归苦恼，他坚信这件事一定能成。企业家都有敏锐的市场嗅觉，市场缺什么，企业家就去做什么。“今天的中国人最缺文化。中国的传统文化被破坏得太厉害了，我们甚至已经搞不清楚我们的文化到底是什么了？通过对马融的研究，我找到了能够实现我人生价值的事情，觉得自己有了使命和责任，生命也开始更有意义了。”
    在美国经济学家熊彼得的经济史价值谱系里，企业家是世界的英雄。而历史的使命总会降临于某些英雄主义者。
    通过四年的潜心钻研，王建中将关于马融散落在历史长河中的点滴信息搜集、归纳、整理在一起，并成立了马融研究会，目前基本已经把汉文化集大成者马融的事迹整理完毕。
    这几年，真是太难太难了……
    我到处去给官员们讲，一说传统文化，他们就拿孔子比，国家都在重视孔子，你要冒出一个跟孔子比吗？王建中哭笑不得，每个历史时期都有伟大的人物，我是想让大家多了解一些……我简直是孤军奋战啊，纯粹靠一腔热血支撑着往前走。
    不管别人有没有耐心听他说，对于马融这件事，他总是很较真。光书都改了三次版，刚印出来又发现了新东西，就得重印。
    拿着材料天天往市里、省里跑，没几个领导有闲心听他讲。这件事如果有政府的支持，那就太好办了！不过，人家没兴趣，也没信心。
    “我有信心！为了马融这件事我可以舍弃一切，就是把命要了，也要把这件事做好。”这句话不是凭空说的。
    他在绛帐工业园建了一座“传薪楼”，游客们去太白山旅游，在法门寺参观后可以住在“传薪楼”学习汉文化。目前这个项目已经投入8000多万元。“我就是卖个面卖个水，都是些微利产品，能养活职工都不错了，我哪有这么多钱？说实话，这里面有3000万元是我个人借的高利贷，去年光利息就付了很多钱。太太也为这件事担心。但是我要是不把它建起来，就更没人相信了。我今天带大家去看这个楼，还是很振奋的吧。”听到这，编者心头很酸，更为他的处境和将来担忧。
    “好在我还有点眼光！”2006年，他在杨凌揉谷接手了270亩地，每亩一万。结果付了不到200万时，对方违约赔了100万，后来政府搞引水工程过管道，又给赔了几十万，这样算下来，几乎白捡了270亩地。现在，这块地在渭河最重要的景观带上，作为旅游开发用地，价值翻了几十倍。这么多年，王建中都是生产、资本双轮驱动，他手上现在的一千多亩地，都是未来城镇化会涉及到的。他认为现在的形势，以及城镇化建设对绛帐的发展对他的企业肯定是有利的。所以，他才敢冒这个风险。
    他说，企业家是航海家、冒险家。要想为社会创造价值，就要冒险。就因为有风险，才更有价值。为了融资，他去过深圳和东莞，落在一个诈骗集团的手里，虎口脱生啊！他说野孩子就是胆大，不怕事。企业家没有胆量，就做不成事。
    在这件事上，他满腔的自信和果敢显现得淋漓尽致，绝不放弃希望，使他投入的专注与执著又是前所未有的。
    他觉得，2014年将会是个重要转折点。中国人讲究天人合一，注重天时地利人和，缺一不可。国家正在倡导建设社会主义核心价值观，重视文化建设，国家大势已经到来；地利，“传薪楼”东接国家农业高新示范区杨凌，南临太白森林公园，北偎世界佛教圣地法门寺，无论从风水上，还是未来发展的趋势上，这儿都是宝地一块；人和，在他多年的努力下，人们渐渐地对马融开始有所了解，甚至也有相关领导“愿意耐心地听他讲了”。功夫不负有心人，现在已得到更多人的关注和支持了。
    讲完了马融，王建中立马驱车带我们去太白山下感受了一圈，又转去了“传薪楼”，情绪高涨地一层一层为我们描述这里未来的具体规划设想。
    豪情依旧，痴心不改！他能实现梦想吗？我们关注着、期盼着、也祝福着……