福建省陕西商会常务副会长  贾强

        很高兴参加我们这次陕商大会！我是一个相对比较年轻的陕商，1995年创办了东林电子公司，是一个生产节能灯外销型的企业，之所以能够成功地创业，很多因素里面其中一个就是我们陕西的品牌在外面还是很硬的。在很多时候，我介绍自己是陕西人时，得到的回答是陕西人很忠厚、很老实、很敬业，这么一种印象对我的帮助很大。
        公司在发展过程中，2000年有一个很大的机遇，可以说是转折点。当时，我们的营业额将近做到一个亿的时候，欧盟对节能灯行业进行了全方位的反倾销，反倾销实际是对中国经济地位的不平等待遇，对中国企业的一种制约。
        那么，当这个行业面对反倾销的时候，很多企业在犹豫，是不是来应诉呢？这是一个问号。主要是因为三个原因：第一是因为我们国内的节能灯制造企业主要在江浙、福建、广东这一带，这一带的商业文化主要是民不与官斗，不愿惹事。第二，反倾销这个事，如果是一家投入，大家受益，但投入不见得是另一种受益。真的是受益的话，案子解决了，所有的问题都解决了。第三，好多企业家对国际贸易不是很懂，对反倾销的这个法律不是很了解。当时，我们公司遇到这种情况，我在第一天就把反倾销的案子好好地看了一下，他的起诉书一厚本都看了一下。起诉方正好是两个巨头，一个是飞利浦，一个是西门子，国内的很多企业也是慑于这两个巨头的威力也不敢挑头出来应诉。
        我觉得不管未来我们遇到多大的麻烦，付出多大的代价，国家培养了我们，这个时候要把国家的事情放在第一位。还有一个重要的，我今天通过陕商大会找到一个原因，就是我们陕商成长起来以后，我们陕商的文化，就是路见不平拔刀相助，更何况是欺负到我们头上来了，我们怎么可能在这个时候软下去呢？所以第二天我就决定必须要应诉，找到欧盟一个英国的律师。
        那么这个应诉下去后，发现很多问题比我想的困难好多。实际上从2000年开始，这个官司陆陆续续打了5年，这中间可以说起伏跌宕，但我一直没有放弃。直到去年8月份，我们取得了决定性的胜利。最后，起诉方的董事长就是西门子欧司朗的董事长自己说他们要撤诉，因为他们不代表更多人的利益，我们就取得了最终胜利。从去年开始，欧盟市场就彻底对中国企业打开了，也在金融危机中帮了我们很多企业的忙，使我们能够平稳地度过金融危机。
        通过这件事情，我有一个很深的感受，就是我们陕商的文化对我的帮助还是非常大的。我觉得在未来全球金融背景下，中国已经处于整合别人资源的位置，那么整合别人资源靠的是什么呢？是靠权力还是金钱？我觉得都不是。最后的成功是靠文化，靠文化的积累，是靠一个很大积累的做法，我觉得这点上我们陕商做得非常好。那么，我们在进入全球兼并整合资源的时候，我觉得陕商肯定会比浙商做得好。
        我对我们未来的发展、对陕西商帮的发展非常有信心，希望我们陕商越来越兴旺发达，同时希望大家一起把家乡建设好。