点评

        我们刚刚听了7位老总的讲话，相当于读了70年的书，增长了见识。总体的感觉，上面7位老总的讲述，相当有见识，相当的精彩，给我们与会的同志留下了深刻的印象，可以说如雷贯耳，不虚此行。    我们陕商的成功之路，上边许多位老总都介绍了历史上的陕商成功的辉煌历史，更利用本次大会介绍了企业走过的历程和一些心里所想，我想这些成功之路不是一两句话可以说清的。
        首先，要有理念、理道。特别是刚才有一位同志讲到咱们陕商和浙商在目前情况下的这个同和异。一是如果没有一个相同的理念，就不可能开辟一个崭新的局面；二是抓住机遇，可以说我们陕西现在最好的机遇已经来到，那么我们抓住机遇就可以大展宏图；再是科技创新，市场推进。我很赞同前边很多学者的观点和专家的讲法，我们陕商的发展主要靠政府的指导和帮助，但更多的是要靠市场的力量去推动。我们陕商不是靠谁去打造出来的，是在市场发展中自然生长出来的，市场机遇是我们推广的基本力量。
        再一个，就是人才运用。无论哪一个企业的发展固然有多种因素但最重要的是要以人为本，这个人里面有员工也有我们的企业的领头人。我过去讲过我们的企业家最稀缺，我们的企业家存在的问题最突出，只有打造一批新的能适应新时代的新企业家，能够带出一个全新的员工队伍，我们的事业才能乘风破浪，继续前进。
        最后，就是改善环境。我们的企业不是孤立的，一定要有一个比较好的生长条件。咱们在座的有些是在陕西，最后到外地去发展起来了。在陕西是一条虫，在外地是一条龙，是什么问题？人还是那个人，但是发挥的作用不一样，这说明环境和条件是不可缺少的。有一个好的条件和环境，我们企业将会继续前进。这几年我们陕西在政府的带动下做了许多事情，实际上在为我们的企业发展和提升提供环境和条件，我们要利用这些环境和条件。我感觉到这么六条是我们的企业成功的共同经验，但还有些企业有些特殊的经验，这需要我们以后继续总结。
        陕商为什么在成功之后，没过多长时间就败了？我想这个话有些同志可能不喜欢听。但是，中国的民营企业生命短是公认的事实。我们在座的一些民营企业家，一些专家摆出了这么一个规律性，我感到这是个很值得研究的问题。不能光谈成功之路，不总结失败之教训。那么，最起码有三条：一条就是经营的手段和理念的维护；再有一条就是内部的管理机制如何；还有很可能就是制度的缺失和道德的缺失，制度的缺失是外部的因素，道德的缺失是我们自身的因素。
        作为企业家要研究政策、研究方针、研究法律、研究政府的行为，要争取在发展的过程中政府给予积极支持。那反过来讲，政府要推动当地经济的发展，一定要依靠和重用我们企业的力量和陕商的力量。我们西部大开发，发展前景广大，陕西正处在历史发展最好的机遇期，我们陕商应该是大有作为的，也一定能够大有作为的，希望各位以后事业更加辉煌！