副会长      杨从强
西安思创科路农业科技有限公司总经理
把个体发展融入乡村振兴大局

       从创业到创新，从传统的建筑租赁行业到乡村农业，作为土生土长的长安人，杨从强的视线从未曾离开过脚下的土地，是这里哺育了他长大创业立业，是这里让他认识外面的广阔世界，踩在这片坚实的土地上，每一步他稳扎稳打，每一次他都能赶上好政策，于起起伏伏间化危为机，迎风而起，实现自己的一次次飞翔之梦。
顺势而为，筑梦启航
       初入社会，时值中国建筑、房地产大发展，身边的朋友都是做建筑租赁的，在他们的帮助和引领下，杨从强开始踏入建筑行业。先是给别人干，各种活计都做，积累经验。2007年，当同龄人都在享受那种随遇而安的稳定生活时，23岁的杨从强开始自己打拼，揣着打工积攒的工资，再加上向亲戚朋友东拼西凑的借款，杨从强筹到了不足10万元起步资金，创办了西安市长安区嘉华租赁站。
       钢管租赁行业是建筑租赁业的主力军，其时，随着我国建筑房地产业不断发展，在数量、规模上日益壮大。“建筑行业利润比较大，比如全钢桁架，投资后一年可回利60%-70%，我考虑新增加业务内容。”根据市场发展态势，杨从强将钢管租赁业务纳入第一业务板块。
       看好这个市场，先从脚手架租赁开始。刚开始骑着自行车跑业务，西安城郊及咸阳等周边城市，都留下了他的足迹。同时，杨从强又身兼数职，算账、收发货等都是一个人干。去山西进货，夏天货车没有空调，五个小时的路程，热得汗流浃背，而冬天则是冒着刺骨的冷风。凭着不服输的韧劲，他艰难地撬开了市场大门。
深耕细作，强化内部管理
       在联系业务的过程中，细心的杨从强发现，建筑业市场蛋糕很大，种类也多，同类资源可以同时谈下好几个单子，他筹划增加关联业务，着手布局工程机械设备租赁业务。
       对于建筑机械租赁行业来说，“安全”就是立身之本。“安全，预防为主”的方针政策永远不会是一纸空文。尽管看到了丰厚的市场利润，但杨从强还是小心谨慎，先从两台塔吊开始。“刚开始还是费了工夫。明明感觉市场方向是对的，利润空间也好，却在人员管理——塔吊设备司机的管理上出现了问题，加之不懂设备维修，让人有点焦头烂额。”杨从强不分昼夜蹲守一线，和工地上的师傅交流，向项目管理人员请教，终于找到原因——配套服务不及时。
       当时的建筑租赁业市场上，配套服务缺乏是行业硬伤。大部分公司和个人都是提供实物租赁，在租赁施工期间，机械设备发生故障时，会带来较大的损失。机械设备和钢管不一样，后市场服务板块必须要交给专业的人管理。找到问题症结，杨从强即刻组建专业班组，高薪聘请班组经理管理，实行业务利润分成制度。
       厚积薄发，经过十三年的发展，各类设备悉数增加，公司资产过千万，杨从强完成了从0 到1的积累，依托于斗门镇落水村建筑用品加工、建材设备租赁集中区服务优势，2020年3月西安沣业建材租赁有限公司成立，主营业务建筑工程机械与设备租赁，从单纯的租赁模式发展成为多类型模式的综合服务商，为客户提供优质的产品和技术支持、完善的售后服务，以安全、高效、零事故的好口碑，收获了合作方的高度好评和信任。       企业迎来三年快速发展期，杨从强积累了良好的市场基础，银行贷款也有了门路，客户仅局限于私企的局面得以突破，开始和国企、央企打交道。“现在我个人占股70%，公司年利润规模上千万，固定员工13人，外围工人近100多人。”从没有到小租赁站，再到现在拥有占地近30亩的厂区，总结一路进步的原因，杨从强归纳为四个方面：一是送货守时，信誉好；二是货品好，任何时候都能替客户着想，将安全放在第一位；三是不断试水，有计划地逐步新增业务增加投入，根据市场稳步发展；四是做好企业管理和服务管理很关键，要会用人，将合适的人放在适合的岗位干擅长的事情。标准化、专业化、现代化、高素质的管理队伍是企业发展的必由之路。
思变应变，稳中求进
       企业的发展起伏与经济曲线是一致的，在企业起起伏伏的发展中，根据市场稳步发展，杨从强不断试水，有计划的开辟新增业务增加投入。
       2011年公司风生水起，2013年下半年建筑市场迎来寒冬，2014年-2015年公司业务开始下滑，一度甚至到70%，企业业绩大幅波动。逆市之下，杨从强大胆决定，以高出市场100多万的价格，从陕建集团一次性购买了2000多吨货品，解决合作伙伴的燃眉之急。然而七八个月过去了市场依然惨淡，仅此一项一年亏损300多万。
       就在杨从强做好了破产打算的时候，2016年整个房地产市场再度活跃起来，陕建集团发力，在韩城等地拿下多个项目，两年时间杨从强先后拿到了700多万租赁业务，公司度过难关。2018年钢铁涨价，进货价翻了一番，租赁价格创历史新高。企业跨越低谷业绩亮眼，杨从强再次看到了机遇，在市场将热未热之际，再次贷款扩充业务。2019年市场大好，企业又一次迎来新的大发展。
危中寻机，创新者胜。
       2020年受新冠疫情影响市场普遍遇冷，杨从强另辟蹊径。在和工地打交道的过程中，他发现建筑劳务大包大有可为。“这项业务关键在于对人的管理上，让我单独做，肯定会赔。建立合伙人制度，邀请合作伙伴，共同参与共同分成。已经完成沣西新城项目，实践下来效果不错。后续几个项目正在洽谈中。”2021年西安全运会结束后，市场慢慢复苏，随着新开工项目不断增加，建筑劳务输出业务已经成为企业发展新的增长点。杨从强希望通过畅通农民增收渠道，在助力行业壮大、促进地方发展上能做出点贡献。
回报社会，扛起责任担当
       在取得成绩的同时，杨从强也积极回报家乡、反哺社会。“我们把企业做大挣钱、交税、发展，就要去回报社会。”杨从强表示，随手公益、日行一善，做公益慈善是一件幸福快乐的事情。”每一次都无比欣慰，内心的激动和喜悦无以言表，捐出去一万元比自己捡到了一万元都高兴。“日常生活中，为孤寡老人捐款，看望慰问五保老人和留守儿童，参与水滴筹、腾讯公益等，一百二百，叁仟伍仟，只要知道有人需要帮助，杨从强就会伸出援手，爱心从不缺席。
       “慈善不在于捐了多少钱，在于有一颗向善的心，或许正是你的一个小小善举，就会使他人得到很大帮助，这就是慈善义举的意义所在。”杨从强表示，在企业良好发展的同时社会责任担当不能缺失。在个人能力范围内，捐款捐物都可以。2020年初，新冠疫情暴发，杨从强个人向陕西省红十字会捐款5万元，向落水村乡亲发放口罩、消毒液价值3万元。同年5月护士节前夕，向西安工会医院捐赠投影仪价值3万余元；9月为西咸新区组建慈善会捐款15万元。2022年7月，陕西省经济发展促进会2022陕商合力团柞水乡村振兴帮扶捐赠活动中，杨从强参加消费扶贫活动，他认为，扶贫济困企业家永远在路上，乡村振兴是未来较长一段时期企业履行社会责任、开展公益与社会创新的主要阵地，作为陕商大家庭中的一分子，自己会积极参与脱贫攻坚成果再巩固和乡村产业发展再提升。
创业转型，践行乡村振兴
       顺应社会发展需要，2021年杨从强开始组建西安思创科路农业科技有限公司，挑战“农业+大健康”新高度，把个体发展融入乡村振兴大局。
       “情怀不敢说，就是因为我是这个地方长大的，任何一个人都是这样，都希望为家乡做点事情。”杨从强感恩党的好政策，让自己先富了起来，响应党和国家的号召，带领村民走向共同富裕，是责任也是义务。2021年11月在陕商共同富裕座谈会上，杨从强曾发言表示，实现共同富裕是社会主义的本质要求，是一代代中国共产党人孜孜以求的奋斗目标。共同富裕离不开社会企业家的深度参与，陕商企业家要自觉把助推共同富裕作为一项光荣使命和重大责任，在共同富裕实践中以实际行动支持和推动共同富裕。
       从建筑业转型农业，杨从强觉得当下时机正好：一是乡村振兴战略是高质量脱贫的重要路径；二是大众创新万众创业为农村创业创新提供了活力；三是土地流转政策很好，既保护农民利益又对投资人有保障，同时提供农民更多就业机会。乡村振兴战略让农业农村迎来全新发展机遇，如何减少中间环节，让消费者参与进来变成创业者，是杨从强一直在思考的问题。
       “做农业要探索出模式来，再找到一个好的切入点，然后集中爆发。”杨从强将思创科路的业务划分为农业板块、乡村旅游板块、餐饮板块、互联网科技串联的数字板块四大部分，计划以“农业地产”模式，开发建设数字共享农场，在不同地块的开设房间。比如在蓝田地块上，开辟蓝田房间，统一做统一配送，容易形成标准。参与者亲自打理+代管打理结合，可以自采、可以配送，可以销售。还可以创设“互联网+共享经济+数字服务”平台，从农户中承包土地，让闲散土地实现集中化管理，然后创立个人农场模式，让消费者参与进来，消费者可以投资、亲自打理，采取娱乐+创业+自己消费的形式。
       “建筑业虽然是传统行业，但是我的本行，我不会扔掉，这是我输血的地方。践行乡村振兴战略，尽自己最大力量为家乡做点事情，和大家一起奔向富裕之路，是大家的共同愿望。总之一句话：跟党走，没错！”不负时代，谈吐间总是萦绕着自信的杨从强笃信，坚持新发展理念，将企业干在实处，就会实现心之所向。