在全省各条战线深入贯彻省委省政府关于实施创新驱动战略指示精神的大好形势下,我对我省企业实施创新驱动战略的情况作了一些调研,曾经与多位企业高管座谈,并拜访了多位企业管理方面经验丰富的专家教授。这些企业高管和专家教授一致认为，企业是我省经济发展的重要基础，企业要贯彻落实省委省政府关于实施创新驱动战略实现高质量发展的战略部署，必须要特别注意抓好以下三个关键环节：

  第一方面、企业产品技术的提升和创新

  今年来，我走访了富士达科技公司、捷耐特阀门公司、斯瑞新材料公司、金禹科技公司，以及泰和弘德管理咨询公司和西安创新发展研究院。当我了解到这些公司的发展情况后，我有一种大有希望的感觉。

  富士达科技公司是以射频同轴连接器为主导产品的企业，多年来一直坚持走产品技术创新的发展道路,目前已经创造出11项国际标准,8项国家标准,10项国家军用标准,260余项专利，已经成为本行业的国际领军企业，不仅为我国的航空航天、国防工业、通信等领域的发展做出了突出的贡献，而且在国际上也树立了崇高威望。斯瑞新材料公司也是坚持走产品技术创新道路的企业，目前已拥有核心发明专利三十多项，公司高技术高品质的金属基复合新材料产品不仅在国内，而且在多个发达国家都拥有广阔的市场。捷耐特阀门公司和金禹科技公司也都是依靠产品技术的不断创新，连续多年都创造了辉煌的业绩。泰和弘德管理咨询公司和西安创新发展研究院近些年来为多户企业提供创新发展辅导服务，为促进这些企业的跨越式发展做出了突出的贡献。这些企业高管和研究院的专家一致认为，产品技术提升和创新是企业实施创新驱动战略的核心内容,企业应当抓紧这一根本环节铸造核心竞争力。企业要坚持产品技术提升和创新，则需要特别注意以下三个关键环节：一是要选准创新方向。企业要以现有产业为基础，以国际国内市场需求为导向，选准创新的产业方向，力争为市场提供迫切需要的新产品。二是要打造创新团队。要尽力聚集创新所需的高技术人才组成企业的产品技术研发团队，瞄准所选产业的国际前沿技术标准，组织技术攻关，力争创造出国际国内领先技术产品，至少也应该提升至一定行业或一定区域的高品质产品。如果本企业技术力量薄弱，则可与相关的科研机构合作，特别是注意争取我省的创新驱动总平台秦创原的支持。三是要加大创新投入。为了创造高技术高品质的新产品，公司应当有敢闯敢干的创新精神，舍得加大对产品技术创新的投入，同时要谨慎谋划应对风险的有效策略，以保证创新业务的顺利进行。

我听了这些企业高管和专家们的介绍后深深感到，我省在不长的时间内就会涌现出一大批富士达类型的企业，我省企业实现跨越式发展大有希望，我省经济发展龙啸九天指日可待。

   第二方面、企业运营方式的数字化转型

今年来，我还走访了恒盛集团公司、鼎力信息技术公司、乾昇科技公司，以及西部数字经济研究院。了解了这些企业的发展情况之后,我有一种大开眼界的感觉。

恒盛集团积极响应国家号召，创新思维模式，在数字化研究和实践基础上，联合京东科技，构建了全新的绿色建材产业数字化平台—商砼之家，以数字技术为引领，以创造价值为中心，构建了建材产业数字化新体系，打造了建材产业数字化新生态，有效地推进了建材产业的高质量发展。座落于西安数字出版基地的鼎力信息技术公司，十分重视信息化、数字化建设，并为多户企业提了供信息化、数字化人才配置和培训服务，有效地促进了这些企业的跨越式发展。乾昇科技公司近些年来，为多家企事业单位提供了建筑智能化系统、计算机网络安全系统、工业自动化控制等系统的数字化设计及施工服务，有效地推进了这些单位的信息化、智能化、数字化建设。西部数字经济研究院近些年来曾经为多个区域、多个系统、多户企事业业单位详细介绍数字化发展的重大意义，并提供了发展数字经济总体规划的基本思路，为促进我省数字经济的发展做出了卓越的贡献。这些企业的高管和研究院的专家都一致认为，企业实施数字化转型是信息化、数字化时代企业发展的必由之路，当然也是实施创新驱动战略的另一项重要内容。国有企业应当根据国家颁布的《加快推进国有企业数字化转型工作的有关事项通知》精神做好部署，民营企业也应参照此通知安排好此项业务。在实施此项业务的过程中应当抓好以下三个关键环节：一是 “数字化”转型的思想意识，涉及管理人员具有“数字经济”知识和技能学习系统，企业“数字化”改造关联的规章制度等；二是“数字化”转型的设计方案,涉及构建围绕运营方式、管理模式、商业模式“数字化”的落地方案和实施计划；三是 “数字化”转型施工过程，涉及开发和购置“数字化”转型所需的软件、硬件设施和设备,运用数字化技术对运营体系各个环节的施工改造，以及遵循设计方案和实施计划进行调试和检验等。

  听了这些企业高管和专家的介绍，使我能够从人类社会发展历史的大视野来认识企业的创新发展问题。中华民族在农耕时代是先进的强盛的；但是从农耕时代进化到工业时代的过程中，落后了衰落了，到目前我们还在向发达国家追赶；当今世界已经开始转化为信息化、智能化、数字化新时代，我坚信我省广大企业家绝不愿意被时代所淘汰，我们中华民族也绝不会再落后了，一定会紧跟时代前进的步伐。

  第三方面、企业体制机制的改革和创新

  今年来，我又走访了西安市政建设集团、莲湖城市建设集团，以及西安瑞达投资咨询公司、首创证卷陕西公司和陕西现代经济与管理研究院。了解这些企业的发展情况之后,我有一种大受教益的感觉。

  西安市政建设集团是一家拥有千余名员工的大型国有市政施工企业,多年来由于受到传统体制束缚，管理模式滞后，企业包袱沉重，生产经营面临很多困难。近些年来公司按照中央和省市深化国企改革的指示精神进行体制机制改革创新,大胆引进战略投资伙伴，有效推进员工持股，规范建立混合经济的现代企业制度，促进企业机制转换和管理创新，极大地激发了广大员工的主人翁责任感和生产积极性，开创了健康快速发展新局面。2018年下半年改革的整体任务基本完成后，近三年来,公司在承揽工程、产值、利润等各方面都取得了历史最好成绩，每年都以百分之百以上的速度增长，真正实现了跨越式发展。莲湖城市建设集团目前正在积极准备进行体制机制的改革创新,计划在优化产权结构和组织结构的同时，特别注意管理机制创新，激发员工的积极性和创造性。西安瑞达投资咨询公司、首创证卷陕西公司和陕西现代经济与管理研究院，近些年来曾经为数百户企业提供了体制机制改革创新的辅导服务业务，为促进这些企业实现高质量发展做出了积极的贡献。这些企业高管和研究院的专家一致认为，体制机制改革创新既是企业整体创新的一项重要内容，又是企业其他各项创新的根本保证。国有企业应当按照国家颁布的国企改革三年行动方案加快这项改革创新的步伐，民营企业也要参照此项方案部署好改革创新各项事宜。在此项改革创新中需要抓好以下几个关键环节：一是优化产权结构，企业发展到一定规模，产权要多元化，改变一股独大的状况，尽量吸引适当的战略投资者合作，并应吸纳关节岗位的业务骨干特别是技术研发人员入股；二是健全组织体系，应当撤换哪些不思进取的管理人员，而要选拔具有创新精神的人员和技术骨干担任管理要职；三是完善管理机制，尽量完善激发员工积极性创造性的管理制度，营造员工是企业主人的氛围，尽可能使员工充分释放潜能；四是争取外部支持，应当尽量以为社会做贡献的诚信态度赢得外部环境对企业的信任，与合作单位真诚相处，真诚为客户提供所需的产品和服务，并积极争取政府和社会组织的信任和支持。

  听了这些企业高管和专家的介绍，使我受益最深的是对“以人为本”这一理念的深邃内涵和宏大意义有了更深切的领悟，我深深认识到企业实施创新驱动战略，最根本的动力是人，是企业广大员工基于对祖国的热爱、对企业的热爱、对事业的热爱所激发出的坚不可摧的责任感和无穷无尽的创造力。

  这些就是我的调研随记，真诚愿意与大家共享。