杨永辉
陕西省电子技术研究所所长

   杨永辉，汉族，生于1956年，中共党员，大学本科，高级工艺美术师，现任陕西省电子技术研究所所长、陕西电子杂志社社长、陕西恒氏企业集团公司董事长。
   1997年杨永辉任陕西省电子技术研究所所长以来，大刀阔斧地推行企业化管理，建立健全各项规章制度，以法治所。1999年，落实陕西省政府《关于省属11家开发类科研院所转制的决定》，将“研究所”转制为企业。实行全员劳动合同制；推行岗位工资制。从1997年开始，用3年时间，组织开发出5大系列40多个军、民用新产品，为企业的发展奠定了基础。从1999年开始联系实际，放弃科研，专门从事“电子所”投资平台建设，陆续创办了“陕西恒通电子有限公司”“陕西恒晟电子科技有限公司”“陕西恒达机器制造有限公司”“陕西恒源微电子有限公司”“陕西省电子元器件检测筛选中心”“陕西恒昇电子产品检测有限公司”“陕西恒启物业服务有限公司”“陕西恒氏传媒有限公司”等8个现代企业，使“电子所”发展成为一个具有投资和孵化企业功能的新型研究所。
    从2007年开始，先后兼并“陕西电子杂志社”、“陕西电子商务酒店”、“《沙棘》杂志编缉部”等企业和实体，创办了全国第一本物联网行业科技期刊——《物联网技术》杂志，受到省委、省政府和全国物联网行业的关注。当时的省长赵正永、副省长吴登昌为该刊题了词，常务副省长娄勤俭为该刊撰写发刊词，扩大了“电子所”的影响。从2003年开始抓项目带动战略，先后有30多个项目申报成功，获部、省、市政府资助1000多万元。引进社会资本1700多万元，员工资本1000多万元。现有8家资本参股公司，5家资质参与合作公司，2家国营下属单位，共16个法人单位。另有2本杂志、8个军品资质、2个经营授权。有1条厚膜生产线，2条SMT生产线，1条电子专用设备制造生产线，1条军用电子元器件检测、筛选生产线。有4大系列，100多个新产品。产品和服务范围涉及航空、航天、兵器、船舶、通信、网络、机电、检测、出版、餐饮、咨询、物业等领域。员工400多人。2015年经营收入达到8000万元，比转制前增长了20多倍，固定资产和员工人数比转制前均增长了15倍，成为陕西省2000年11家开发类转制科研院所中发展最快和效益较好的一家企业。
    从2005年开始涉足军品，先后取得“国标质量体系认证”、“国军标质量体系认证”、“国家二级保密资格认证”、“军品生产许可证”、“武器装备承研承制资格认证”、“军品电子元器件合格供应商”、“国家实验室认证”“国防科技工业实验室认证”、“军用校准和测试实验室认证”等9个资质认证和“国防科技工业可靠性工程技术研究中心SMD元器件可靠性研究分中心”、“中国航空工业集团电子元器件可靠性管理中心检验站陕西分部”等2个授权。现有3个系列的10余种产品承担着为国内数家军工企业的配套任务，成为陕西省转制科研院所中唯一一家涉足军工行业的单位。
    在杨永辉的领导下，10年时间把1个企业办成15个企业，员工人数增长了15倍，固定资产增长了15倍，产值增长了20倍，2015年产值突破8000万元，成为陕西省转制科研院所中发展最快的单位。杨永辉主持创建的“电子所发展模式”，是一种利用科研院所这块牌子，大胆解放思想，吸引社会资金和人才，共同打造发展平台的混合所有制经济模式，符合中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》精神，是我省科研院所改革的一种创新，受到上级领导和新闻媒体的高度评价。2012年、2014年、2015年，《陕西日报》《西安日报》《西安晚报》《三秦都市报》《陕西党报》《陕西人才》等报刊和新闻媒体多次对该所的改革、创新、发展情况进行专题报道后，在社会上引起强烈反响。今年以来，报道范围延申到《经济日报》《人民周刊》《人民网》等，并逐步将该所的改革、创新、发展成果归纳概括为一种新的发展模式，叫“电子所发展模式”，成为陕西省继“一院一所模式”之后的又一发展模式。省、市领导到“电子所”考察调研后认为，“电子所发展模式”思想新颖、方法独特，是中小型国企改革的典范，值得总结推广。“电子所发展模式”的核心是混合所有制，预计将在今后2、3年的国企混合所有制改革中发挥示范和引领作用。
    杨永辉2004年被评为陕西省信息产业厅廉勤兼优领导干部；2010年在省工信厅开展的“争先创优”活动中被评为优秀共产党员；2011年被省人力资源和社会保障厅、省新闻出版局评为陕西省新闻出版行业先进个人；2012在省工信厅开展的“争先创优”活动中被评为优秀共产党员；2013年被评为陕西红旗人物；2014年被评为首届陕西经济十大创新人物；2015年被评为陕西十大杰出经济人物；同时被《经济日报》评为2015年“创新先锋”。
    陕西省电子技术研究所简介
    陕西省电子技术研究所成立于1973年，是原陕西省省级从事电子技术、计算机应用；工业自动控制、通信工程、网络工程研究推广；电子产品、电子专用设备设计制造的事业单位，2000年转制为企业。
    转制以后，通过调研分析，所领导班子利用研究所这块牌子，制订了一套优惠政策，以吸引人才、吸引技术、吸引资金，“借鸡下蛋”。具体就是从产权制度改革切入，打破国有股必须51%的铁律，将国有股确定在20%左右，尝试投资主体多元化，创建混合所有制经济模式，使企业焕发出勃勃生机；电子所试水“员工持股、经营者和骨干持大股”，稳定了职工队伍；把科研院所当做企业孵化器来办，使“电子所”变成一个具有投资和孵化企业功能的新型研究所，探索出一套国有资产管理的新办法。  
    17年时间，电子所采用这种办法先后投资创建了8个有限公司，注册资本5030.00万元，其中国有资本870万元，占17%；员工资本和社会资本4160万元，占83%。完全符合中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》精神。现如今，电子所有8家资本参股公司，5家资质参与合作公司，2家国营下属单位，共16个法人单位。另有2本杂志、8个军品资质、2个经营授权。有1条厚膜生产线，2条SMT生产线，1条电子专用设备制造生产线，1条军用电子元器件检测、筛选生产线。有4大系列，100多个新产品。产品和服务范围涉及航空、航天、兵器、船舶、通信、网络、机电、检测、出版、餐饮、咨询、物业等领域，员工400多人。2015年经营收入达到8000万元，比转制前增长了20多倍，固定资产和员工人数比转制前均增长了15倍，成为陕西省2000年11家开发类转制科研院所中发展最快和效益较好的一家企业。
    2012年、2014年、2015年，《陕西日报》《西安日报》《西安晚报》《三秦都市报》《陕西党报》《陕西人才》等报刊和新闻媒体先后对电子所的改革、创新、发展情况进行专题报道后，在社会上引起比较强烈的反响。今年以来，报道范围延申到《经济日报》《人民周刊》《人民网》等，并逐步将电子所的改革、创新、发展成果归纳概括为一种新的发展模式，叫“电子所发展模式”，成为陕西省继“一院一所模式”之后的又一发展模式。省、市领导到“电子所”考察调研后认为，“电子所发展模式”思想新颖、方法独特，是中小型国企改革的典范，值得总结推广。“电子所发展模式”的核心是混合所有制，预计将在今后2、3年的国企混合所有制改革中发挥示范和引领作用。
    为此，电子所2014年被评为第二届“陕西责任企业”，所长杨永辉被评为首届陕西经济十大创新人物。电子所2015年被评为“创新品牌企业”，所长杨永辉被评为2015陕西十大杰出经济人物，同时被《经济日报》评为2015年“创新先锋”，并应邀在2014、2015年陕西经济年会上作主旨发言，受到省、市领导的热情表彰。