附：参会名单:西安大腾装饰工程有限公司董事长薛彩萍﹑陕西矗鑫投资集团有限公司董事长杨嵛钦﹑陕西志诚实业集团有限公司董事长刘宏毅﹑渭南兴华建筑安装有限公司董事长左步祖﹑西安大新医药有限公司董事长刘军利﹑西安市富豪酒业有限公司董事长马朝文﹑陕西华威锻压有限公司总经理王佳星﹑陕西英东光电科技有限公司董事长贾元朝﹑陕西禾盛资源控股有限公司总经理曾欣﹑陕西华盛装饰工程有限公司董事长王杰﹑陕西甘泉科汇防水涂料有限公司总经理贾生斌﹑ 西安市葡萄研究所所长纪俭﹑陕西瑞尔实业有限公司总经理杨鹏辉﹑西安志宽食品有限责任公司董事长聂志宽﹑西安世雅贸易发展有限公司董事长李巧荣﹑陕西众培电子商务有限公司总经理岳洁﹑西安瑞博奥工程技术有限公司董事长沈钰﹑陕西卧龙茶叶有限公司总经理李雯娟﹑陕西武功建筑总公司总经理王启﹑西安广大暖通新技术有限公司总经理杜庆军﹑陕西中消伟业安全技术工程有限公司董事长田青岭﹑陕西建工第七建设集团总经理贾宏斌﹑陕西鸿民项目管理有限公司总经理贾天民﹑陕西一鸣科技开发有限公司总经理张宝山﹑陕西山峰检测有限公司总经理谢雨霏﹑陕西恒隆房地产开发有限公司董事长牟利平﹑陕西万基恒业投资有限公司董事长 杨 继﹑陕西华夏置业有限公司 总经理 李小庭﹑西安煜民房地产开发有限公司董事长王煜﹑陕西南剑自动化门业有限公司董事长张剑波﹑西安佳龙油漆新技术有限公司总经理吕欣阳﹑西安碑林生物科技有限公司总经理胡佩跃﹑ 西安宇华实业有限公司 董事长 徐嘉唯﹑陕西厚道农业发展（仙果酒业）有限公司总经理吴承忠﹑西安银马实业发展有限公司副总经理胡漪﹑西安陆科饮品有限公司董事长崔延堂﹑陕西伟邦实业集团有限公司副总经理楚树强﹑ 陕西协和投资控股股份有限公司董事会办公室 总经理 李庆良﹑陕西协和装饰 副总经理成国栋﹑陕西协和装饰 副总经理成岩﹑陕西奥翔天越实业有限公司﹑陕西亿泰实业有限公司﹑陕西聚新合（易合金融超市）等会员及会员单位。

 

  致欢迎词:朱成立 (西安大腾装饰工程有限公司副总经理):第八期俱乐部活动在齐会长及各位企业家的精心组织和共同参与下，顺利举行。大家共聚一堂，探讨2015年新常态下的陕商经营之道、企业经营管理之道及建筑地产装饰行业的应对之策。身为活动的主办方我们倍感荣幸，希望我们的服务能让大家有个轻松愉悦的享受。同时也希望各位能借此机会和平台相互了解、相互支持、共同学习、发挥资源共享、优势互补、以期达到共同成长、共同收获、互信合作。
  薛彩萍(西安大腾装饰工程有限公司董事长):面对市场的疲软，经济的下滑，很多企业都面临着被淘汰的危机。为了改变这种现状，我们应该积极应对新变化，迅速改变经营思路，思考新常态下新的商业模式。以赢利为目的“套利”模式下的野蛮增长即将过去，新常态下的经济市场，创新驱动应该成为经济社会发展的主要动力。通过跨界、跨业合作，整合资源，创造新的商业模式正在成为一种趋势。装饰工程与建筑产业密不可分，而建筑设计是建筑产业链中最重要的一个环节，造价控制又是贯穿建设项目全寿命周期管理的一条主线。如果说工程造价必须从源头控制，那么带“造价的设计”无疑就是十分有效降低成本的手段。为此，我们企业的突破口将是成为专业的设计造价顾问公司，为同业及异业、上下游客户提供专业的技术与精准的服务。
  齐亚平(省经济发展促进会执行会长兼秘书长):面对新常态，首先要做实自己。在经济形势不景气的情况下，不要轻易转型和过多投资，要坚守自己擅长的老本行，将主业做精做专。4月30日，中央政治局召开了会议，研究了当前经济形势和经济工作。跟过去把“改革”放在第一位不同，这次将“稳增长”放在了首位，促改革是第二位，调结构为第三位。无论是李克强总理的调研，还是省上、市上出台的一系列政策，都将“稳增长”放在了重要位置。这次会议重提房地产，并且“要完善市场环境，盘活存量资产，建立房地产健康发展的长效机制。”意味着政府会继续出台鼓励购房的税收和信贷的政策，以起到消化住房库存，进而刺激房地产开发、投资的作用。在改革的过程中，肯定会有一批不规范的企业被淘汰，所以，我们既要调整好企业，也要调整好心态。没有过不去的坎，大家要树立信心。
杨嵛钦(陕西矗鑫投资集团有限公司董事长):在新常态下，一定要切合自己的实际。首先，每一个企业的性质不同，经营、管理模式也是有差异的，因此要根据自己的行业和产业去设计发展模式。在目前经济不景气的情况下，企业大多生存艰难、如履薄冰，但我认为坚持是必须的，同时还要会坚持，无论做什么行业，都一定要迎合国家的大政方针。其次，质量是值得我们深思的重要方面，企业的生存之道，应该从最根本的质量抓起，要下功夫提高质量。结合优势，找出自己的核心竞争力，并将其放大，让它开花结果。最后，健康是永恒的事业，我们应该更加重视自身的健康管理，提升生活质量。
  刘宏毅(陕西志诚实业集团有限公司董事长):我们的企业是做煤炭、石油和商贸的，2012年，我们在西咸新区建了一个陕西最大的农业项目，是现代农业博览智能园区，也是西咸新区龙头产业项目，总占地一万三千多亩，目前已经投入了12个亿，各项工程进展很快，已经初具规模。这个项目的容量很大，涵盖了养老地产、优美小镇、温泉浴都、观光农业以及类似袁家村或马嵬驿的特色旅游等等，全部完成要300多个亿。因为这两年遭遇了煤炭、石油市场的下滑，银行开始压贷，使我们的转型遇到了很大的压力。所以，我想借助陕商会的平台，让在座的企业家们帮我们出出主意，也希望能有更多的行业参与进来，寻找到对这个项目感兴趣的合作伙伴。
 牟利平(陕西恒隆房地产开发有限公司董事长):迄今为止，我一共开发了三四个项目，从没有在社会上融过一分钱，也没有在银行借过一分钱，完全靠自给自足发展。所以，我觉得自己很轻松，因为我不做自己力所不能及的事。房地产是一个长线产业，整个过程一般需要3～5年时间，而一个经济发展的周期，也就是5年左右，这期间国家政策的调整和变化是我们企业家很难把握得准的，企业及企业家面临的动态不确定程度也更加突出。所以，做企业要拥有良好的心态，认清自己，企业才能获得前进的动力，长久生存。
王启(陕西武功建筑总公司总经理):新常态下，企业该如何生存？第一，无论做什么，企业都要有道德底线。抛去急功近利，抛去过去靠关系、靠投机取巧把企业做大的想法和做法。诚信是立足之本。新常态下，要以企业的信誉和品质作为生存之道。要找到新常态下经济增长的新动力，就得把立足点放到提高产品和服务质量上。只有把质量搞上去，一切从用户的角度出发来提供产品和服务，经营就会比较轻松，心也是舒服的。把事业做好，回归客户的认同。我认为明年下半年，房地产形势一定会好，所以，现在大家要考虑的是如何坚持下来。
  胡漪(西安银马实业发展有限公司副总经理):我们是一个技术类企业，主业是建材装备，房地产的形势变化对我们有直接影响，因此，我们开始集中精力练内功。在装备的创新技术上下大功夫，将制砖装备做成了国内的顶级品牌，替代进口。同时还研究生产了具有自主知识产权的“码垛机器人”。在客户的口碑里，银马的设备已经能够与德国玛莎一决高低。而今年的“海绵城市”工程，使生态透水砖的需求量特别大，我们再一次得到了铺天盖地的订单。另外，我们积极打造企业的“互联网+”，现在在网站无论搜索“一带一路”还是“海绵城市”，都会有西安银马，品牌的影响力被快速、广泛地放射出去。有业界奥斯卡奖之称的中国工程机械工业协会自主机械分会年会的评奖中，银马代表自主机械的智能化工厂与三一重工、中联重科、日本小松等大腕一同进入前十，极大地提高了银马的知名度和影响力。这就是我们坚持练
  聂志宽(西安志宽食品有限责任公司董事长):我是做食品的，用自己的名字“志宽”做企业名字和产品商标。八项规定，对月饼市场的杀伤力很大，很多企业不敢买月饼。但是 “志宽”在去年全国市场普遍萧条的情况下却实现了不小的增长。市场不好，效益却在增长，我认为，第一得益于自己多年对“把产品质量做好“的坚持。第二，坚决不卖高价，坚持为老百姓做月饼。第三，细致入微的服务理念，消费者想不到的，要帮他想到。之所以现在很多企业遇到了困难，首先是没有定位好，其次是一味贪大，追求规模化，以至于骑虎难下。企业无论大小都有自己的生存空间，要为自己做好定位。最后，经营企业要坚持五线——诚信做人的底线、敬畏法律高压线、以人为本的情感线、不断创新的生命线、承担社会责任的发展线。
纪检(西安市葡萄研究所所长):创新，首先要定位好自己，要依托现有发展基础，发扬自身优势，结合自身的资源禀赋，打造有自身特色的差异化竞争优势。新常态下，要先稳住自己的阵脚，然后拿出少量的资金进行试探性尝试，而不是压上所有的身家做“赌注”。就像30年前大家创业的时候，都没有多少钱，现在手里有积累了，也应该像当年那样，用部分资金来研究、发展，为自己再创一条路。
  李巧荣(西安世雅贸易发展有限公司董事长):我在微信上看到这样一段话，说得不一定准确，却值得我们思考。“把中国投资过剩的生产能力，通过一路一带释放到国外去；把过往中国如饥似渴的消费能力，通过“自贸区”吸收到国内来；把过往中国盲目乱窜的巨量货币，通过“股票市场”转移到实体去；把过往中国无处可去的外汇储备，通过“亚投行”投资到同盟国去；把不能适应全球一体化竞争环境的企业都引导到资本市场锻炼去。未来十年，不在这些趋势的路上，就在淘汰回家的归程。”
陕西卧龙茶叶有限公司代表:现在，如果还有企业没有“互联网+”的概念，是很可怕的。这个世纪之所以发展得快，要得益于工业革命，而工业革命即将走进“互联网+”的时代。企业无非属于三个板块，制造商、贸易商，其他行业的服务商。小企业在市场的大浪中转型、创新是很艰难的，要想把企业再做上一个层次，就要寻找最好的合作伙伴，借助更强的力量，制造企业靠得是产品的更新换代，服务企业靠得是服务质量体系，贸易企业靠的是物流，调整利润结构，重视对外投资，只靠传统行业还是有风险。
  吕欣阳(西安佳龙油漆新技术有限公司总经理):我们主要做工业油漆，现在很吃力。所以，我最近也在思考几个问题：企业的核心竞争力，如果没有了，是不是及时调整了；是不是结合了政策，是否真正读懂了这些政策；是否结合了互联网。我们企业是比较早进入互联网模式的，不过并没有开展有效的方式运用，仅是建立了公司网站而已。另外，我最近也比较关注健康养生，希望大家多重视身体健康。
  田亚强(陕西静远新言律师事务所主任):企业家要讲政治，要研究政策，也要注重研究技术创新。中国的企业，既是经济细胞，又是政治细胞，经济与政治从来都如影随形，企业家不懂政治，就做不好经济。大凡做得好的企业都是讲政治、懂政策的企业。新技术已经颠覆了我们的生活，这一领域的商机非常大因此，高度重视技术创新推动、拓展产业发展，以此构筑企业新的竞争优势。
  张剑波(陕西南剑自动化门业有限公司董事长):做企业首先应该正心、修身，才能齐家平天下。要明白生意的本质什么，自己想得到什么。客户是上帝，我们做产品，应该发自内心为客户着想；员工是支柱，经营企业，要发自内心为员工着想。企业出现的任何问题，都不能只站在一个点上去分析，而是要有全局意识，要站在历史的角度客观地去看待它，从而去破解它。时代在前进，企业家要跟上新的发展，我们自身发生着变化，消费者也在发生变化，研究他们需要什么，喜欢什么，真心实意地为消费者服务。同时希望在座的企业家们把公司经营好，把家庭打理好，当风雨来临的时候，才会获得更多的支持。