伴随着改革开放，在全球经济一体化的浪潮下，中国商帮这个尘封已久的群体生逢其时、相时而动、应运而生，它是借天时、造地利、聚人和的产物。在此背景下，陕商的反思和崛起更是势在必行、志在必得。

十问陕商

一问：大秦气度今何在
     “秦”字从何而来？秦始皇统一六国，春秋为大，故取“春”、“秋”二字各半部，构成“秦”。尤见秦人帝王之霸气十足、统领天下之气度。
　　　昔日的第一商帮被中国商帮排斥在十大商帮之外，痛定思痛，只有战胜自我、完善自我、超越自我才能重铸新陕商的辉煌！
二问：为何千里走单骑
      陕商各自为营，当金融危机席卷全球之时，由于多元化而导致资金链中断，从而财富缩水，由于没有集聚效应和抱团精神，从而被市场重新洗牌，应迅速从“千里走单骑”向“抱团打天下”跨越。
三问：为何企业家精神乏善可陈
     陕西出了很多暴发户和私营业主，但是具有现代企业家精神的人却憾缺，陕西许多商人“富而不贵”，缺乏使命感、进取心、责任心，从而严重限制了其发展的步伐，形成了陕商自身无法突破的瓶颈！
四问：为何自身造血机能严重不足
      陕西商人注重钢筋水泥有形资产的投入，严重忽视企业流水和自身造血功能，从而导致核心竞争力不足，在战略方向、品牌高度、企业商魂、创新能力和执行力方面欠缺功力。
五问：为何缺乏陕商“常青树”
     陕西商人从生产向经营转换，从经营向品牌转换，缺乏可持续性发展的“常青树”品牌，在构建品牌核心价值时忽视品牌提升、品牌扩展和品牌延伸的意识，抗风险能力大打折扣，与时俱进能力较差。
六问：为何对独资经营情有独钟
     “一头老黄牛、两亩半分地”的陈旧观念根深蒂固，从而导致陕商独资企业居多，缺乏多人合资企业，严重制约了陕商发展的规模，而品牌效应和规模集聚效应是现代企业做强、做大的重要保障。
七问：为何陕商缺乏“产业链”运作
　　　大多数陕商运作项目时就事论事，而忽视产品项目的上游和下游的产业链条运营，产品项目单一，后续产品储备严重不足，从而无法形成产业聚集效应和拉动效应，无法收获高附加值。
八问：为何陕商大多“抓大放小”
     许多陕商只瞄着大款、大官、大鼻子的三大对象而做出了一个小市场，而发达地区的商人往往瞄着小钱、小户、小商品的“三小”对象，做出了一个大市场。由此可见，市场化、民营化、品牌化是陕商发展创新的必经之路。
九问：为何陕商产品缺乏人文关怀
     纵观陕西旅游市场，大多旅游产品的开发彰显帝王将相的本位色彩而缺乏体验经济、娱乐经济、休闲经济的贫民消费，游客参与度极低，大多以观光项目为主，尤见开发人性产品、体验性产品转观光为休闲、转休闲为度假，成为陕商

项目开发当务之急。
十问：为何陕商项目缺乏临门一脚
     大多陕商在项目开发时筹措重金打造硬件而忽视了理念创新和营销外卖，从而变现能力极差，如何重塑作业流程、按需设产、对症下药投消费者所好，完成刺刀见红，商品到货币的惊险一跳的功力，尚未修成正果。
　    把世界请进来，把陕西送出去，让硅谷文化走进来，融入陕商文化，对外开放，不仅是引资，更需要引入整合创新的世界，要更加开放，心有多大，局有多大，敢于分天下，方可得天下。
    修身、兴企、报国、富天下，应担起振兴经济的使命感和人文精神，用现代企业家精神强力推进陕西经济发展是陕商整合提升，共赢天下的重要途径，新时代的陕商，要成为陕西经济振兴的火车头和发动机，成为重塑陕西人文精神的

排头兵和代言人。
陕商理念如何创新

     新陕商的领先之道 
　  选好跑道向着北极星走    从千里走单骑到抱团打天下   抢占品牌高度
　  陕商的赢家之道
     不仅要赢在结果，还要赢在起点，赢在过程
     大胆走出去学习浙商成功之道，改变方法与时俱进
     勇于整合、善于整合
     打造品牌、网络为王
     选准行业、挤进前列、制造规则、掌控话语权
　　陕商的超越之道
      凤凰涅盘、浴火再生
      多思—战胜自我
      善思—完善自我
      神思—超越自我
（作者为：中国著名创新战略策划家、中国策划研究院副院长、陕商理事会策划总顾问）